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此时适逢暴风雨的**到来。
分析员大声疾呼，和记黄埔最后一刻退出，意味着它将失去建立遍及欧洲大陆的第三代移动电话（3G）网络的机遇。
有人因此奋起批评和记黄埔的投资政策，批评者指出，和记黄埔会因为这次失误而丧失机会，无缘成为3G电信世界中举足轻重的一员，而在这新一代电信世界中，最普及的高速互联网工具将是移动电话。
从当时的背景来看，众人对这一事件的反应如此激烈是很自然的。
因为仅在一年半以前，和记黄埔在3G业务方面雄心勃勃。
其麾下有许多市值很高的第二代移动电话（2G）运营商，如美国的声流公司（Voicestream），英国的e公司，这些公司都有可能成为3G业务的执牛耳者。
而且李嘉诚与霍建宁也已拟订各种计划，准备在法国、比利时、瑞典和瑞士的3G营业执照的拍卖中一拼高下。
然而，和记黄埔从德国突然退出，可能预示着这些计划将撤销，或者至少会将规模缩小。
因此，这个决定在当时激起了种种疑问。
《纽约时报》载文发问：“超人（香港人对李嘉诚的昵称）失去威力了吗？”
按照李嘉诚的“好的时候不要看得太好”
这一指导思想，李嘉诚已经从火爆的股市上看到了其中泡沫的成分有多大，李嘉诚决定先退一步，再伺机做更多的业务拓展。
也许是应验了李嘉诚的投资理念，自从那一刻起，业界对在3G营业执照上花费的巨额投资疑虑重重。
电信股的价格波动反映出人们的这一焦虑。
德国电信的股价在过去9个月中猛然下挫了60%；法国电信下跌了40%；英国电话也下降了45%。
这3家公司都在3G业务上投入了巨额资金。
与此形成对照的是，和记黄埔的股价只下跌了20%，很大一部分功劳要归功于李嘉诚与霍建宁售出了所持有的电信股，而不是买入。
和记黄埔留下的是210万名用户，140万人在香港，其余的分布在印度、以色列等市场中。
正如霍建宁所说的那样：“我们事后发现，投资者满意公司从德国市场退出的举动。”
股价下跌20%并不代表投资者个个都是欢天喜地；不过，由于减少了更大的损失，所以也值得庆幸。
和黄股票没有像竞争对手那样大跌还得益于李嘉诚的多元化经营战略，和黄除了经营电信业务，在传统行业领域仍有大量的投资。
和记黄埔是镶嵌在李嘉诚王国桂冠上的一颗璀璨明珠。
1979年，李嘉诚投资2亿美元购进这家年代久远、享誉极高的联合企业22%的股份，此后他逐步增持股份，如今他拥有51%的股权。
和记拥有的港口遍及世界各地；赫斯基（Husky）是加拿大一家主要的能源供应商；百佳超级市场（ParkNShop）连锁店在全亚洲都有分店；另外，和记黄埔公司还经营着大量其他业务。
在1999年财政年度，集团的营业额为71亿美元，净利润却高达51亿美元，其中大部分来自出售电信资产。
这些令人瞠目结舌的收益使和记黄埔成为全球经营业绩最佳的公司之一。
为了使和记黄埔继续赢利，李嘉诚迈出了果敢的一步。
李嘉诚说过，不要和任何一项业务“谈恋爱”
，根据他的判断，他断定电信市场的股份已经出现了虚空，因而果断地出售了手中大量的电信资产。
且让我们来看看以下记录：1999年6月，和记黄埔将其在美国无线业务运营商声流公司中23%的股权售给德国电信，获得净利润90亿美元。
1999年年底，和记黄埔售出在英国无线业务运营公司e中49%的股权，获得净利润220亿美元。
从李嘉诚投资的战略来看，他首先看好了第三代通讯3G业务的前景，因此，和记黄埔在此之前获得在英国经营3G业务的执照，其后又获得意大利的执照（价格下跌之后），1999年12月又获得瑞典的执照。
但是，李嘉诚所看重的仅仅是3G业务在股票上的前景，因此它现在已将其在英国经营3G业务执照的大部分权利售给荷兰KPNNV公司和日本NTTDoo公司，然后又逐渐放弃了德国、波兰和瑞士市场，而且强烈表示不会进入法国市场。
所以，霍建宁说道：“我们从未说过要创建一个泛欧的3G网络。
就我们来看，这块市场风险太大。”
但对这种风险太大的业务通过股票交易的方式却可以获得很高的利润，这就是李嘉诚投资3G的原因所在。
对3G业务，李嘉诚仍使用他用得纯熟的逆市而行的手段，即低进高出，时机合适时买进，价格攀升时卖出。
李嘉诚掌握的现金数量无人可以比拟——据高盛投资公司（anSachs）统计，有280亿美元之巨，他正着手将这笔资金投入欧洲的3G市场。
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