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相反，企业富有凝聚力，员工精诚团结，愿意为老板奋斗出力，这个企业就必定大有前途。
再小的企业也可以做得很大。
李嘉诚先生一直认为，虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的，已经多于员工很多，所以他事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
也许有人会用“冠冕堂皇”
一词来形容李嘉诚这番话，并认为他这么说其实是在收买人心。
但是，我们可以不必管他怎么说，只看他怎么做。
他为老员工安排出路，总是实实在在的事。
不管他这么做是真心实意，还是收买人心，都对他的事业有事实上的好处，使员工真心实意地跟着他干。
一般的老板，只想利用员工，并不愿为员工利益着想，一有不利，就把员工当包袱甩。
这样，员工就不敢将日后的前途托付给老板，心心念念想为自己谋出路，有力也不愿使出来。
这样对谁有利呢？不过是一损俱损罢了！
所以要想由小做大，必须争取尽可能多的人合作，而按现代经营理念，利益一致才有真诚的合作，首先要了解合作的利益问题，这包括下属的利益与外来合作伙伴的利益。
李嘉诚恰恰在这个问题上解决得很好。
例如，马世民离职前，在和黄的年薪及花红共计有1000万港元，这个数字相当于港督彭定康年薪的4倍多。
至于马世民的其他非经常性收入，则很难计算。
李嘉诚为了增强下属对集团的归属感，往往会给他们以低价购入长实系股票的机会。
李嘉诚不但重用下属，而且很顾及他们的利益。
当事业有发展的时候，会及时让下属分享利益。
就在马世民离职的9个月中，他就用每股8.19港元的价格购入160多万股长实股票，当日就以23.84港元的市价出手，转手间就净赚2500多万港元。
商人在商言商，皆为利来。
李嘉诚懂得体恤下属，及时让下属分享利益，从而使集团形成了更强的凝聚力。
李嘉诚对儒家思想的运用上，他吸收了宽厚为怀的“仁爱”
思想，并与西方的民主自由思想整合。
例如，日本的一些企业，在新员工报到的第一天，通常要作“埋骨公司”
之类的宣誓。
李嘉诚从不苛求员工做出终身效力的保证，他是通过做一些对员工有益的事，让员工觉得公司值得效力终生。
所以，在长实的发展过程中，并非没有跳槽的，但公司行政人员十分稳定，流失率极低，可以说微乎其微。
要吸引及留住好的员工，要给他们好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉，这样自然干劲十足，创造更多的效益，而老板当然是最大的受益者了。
当然，还要有良好的监督和管理制度，否则一个好人也会变坏。
化敌为友
“做事要留有余地，不把事情做绝。
有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作，假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。”
李嘉诚讲这样的话是很有道理的，也是他做生意的一个宗旨。
李嘉诚在香港业界闯出名声之后，香港媒体常用“擎天一指”
来形容在拍卖场上斗智斗勇的李嘉诚。
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