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§改“授予制”
为“获取分享制”
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获取分享制的主旨就是—赚不到钱活该饿肚子。
公司未来发展形式和管理思路。
公司通过针尖式发展战略，部分领域我们已进入无人区了，但我们不要低价，如果使用低价，西方公司就进不来，华为公司就是垄断，我们就很危险，所以我们的价格卖的比较高，盈利能力就增加了。
“针尖”
这种方式使我们摆脱了很多利益集团的纠缠，我们不影响别人的利益范围。
这两年人力资源贡献很大，提出来一个“获取分享制”
，你赚到钱，交一点给我你才能分享，你赚不到钱活该饿肚子，获取分享制一出现，这两年利润增长很快，大家的积极性和干劲也调动起来了。
——摘自：任正非在2014年中子公司董事赋能研讨会上的讲话
财务资源、人力资源、薪酬、奖金都要搞获取分享制。
无论是财务资源、人力资源、薪酬、奖金等，要逐渐从现在的授予制改为获取分享制。
——摘自：任正非与财经体系干部座谈纪要，2012
一般来说，薪资制度可以分成四种：职务工资、年资工资、职能工资。
职务工资依照职务的性质、地位与责任来核算工资；年资工资依照职工的实际年龄以及在公司的连续工龄来核算工资。
这两种工资类型都可以算是授予制的工资模型。
华为公司采取的薪资制度可以归为职能工资，即在上述两种工资的基础上进行综合，将价值创造因素转化为不同等级水平的岗位执行能力，依照岗位中不同员工的实际能力来核定工资水平。
也就是说，能赚钱的，就能赚到很多钱，赚不到钱的就只能饿肚子。
这就是华为提倡的“获取分享制”
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