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§培养专家要施行“低重心战略”
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在一个点上“窄频带高振幅”
。
专家专家，懂一点叫专家，懂得很多叫什么专家呢？为什么会出现专家的名词呢？就是因为人的生命有限，只可能懂得一点，就在这一点上，窄频带高振幅……一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
发明往往并不是知识渊博的发明，而是对事物敏锐认识的发明。
一个老产品如果99.99%的软件是很好的，只有一点不稳定，一个人如果能做出这一点稳定，说明他对那99.99%了解得很透彻明白，否则他是找不出来这点的。
从知识论、认识论来说，后面解决问题的人是高水平，而绝非低水平。
因此，认识论主要是对认识的深刻程度，表面认识到的是字典、图书馆的，字典和图书馆的确很有知识，但它没有创造性。
华为公司有这么好的氛围，研究系统有这么快的反应机制，我认为我们今天的青年，应珍惜这个机会。
——摘自：《创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心》，1999
任正非为华为提出了“专家计划”
，计划中提到：华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，但我们整个培养工作要实行“低重心”
战略。
要重视普通员工、普通岗位的培训。
要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。
要把员工“做实”
紧紧抓住不放，否则大好形势就浪费了。
员工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
大家要时刻学习一丝不苟的实干精神。
在华为，无论是新员工，还是老员工，都必须经过严格培训才能上岗。
任正非曾经说过，刚刚走出大学的毕业生，会面临着在学校所学的理论知识和在公司所用的实践知识不一致的矛盾，解决这一矛盾的方法，首先是进行培训。
华为将持续的人力资源开发作为人才可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。
为此，华为在员工培训方面投入了大量的人力和物力。
我们通常所说的基本功包括基本素质和基本技术两个方面。
它是发展复杂技术和高难技术的基础，也是技术得以更好应用和发挥的条件。
任正非所说的基本功是指员工要有胜任工作岗位的基本能力，它是员工个人发展和获得提升的基础。
在任正非看来，新员工上岗之前必须经过培训，而老员工无法适应新的工作形势时也必须重新接受培训。
打好基本功是注重实干的学习态度，任正非反对员工不切实际，眼高手低，没有打好基本功，就想着做大事，实现大理想的行为。
在华为公司，曾经有一名新员工，一进入公司就向任正非写了一封“万言书”
，洋洋洒洒，热情洋溢。
但任正非在一次大会上说：“这个人如果病了，他很可能是精神病，应该送去精神病医院；如果他没有病，那么他应该辞职。”
任正非反对那些没有做好本职工作就提出远大理想、宏伟计划的行为。
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