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李察信离职，李嘉诚又雇佣另一位英国人，这就是当初名不见经传，后来声名显赫的马世民（Simon Murray）。
李嘉诚对马世民管理才能极为看重，为了让他加盟长实，便连马世民的公司一道买了下来。
1984年，马世民坐上了和黄集团第二把交椅，任董事行政总裁。
接着，马世民又先后出任港灯、嘉宏等公司的董事局主席。
马世民在长实系权高位重，是除老板李嘉诚外，是第一个有权有势、炙手可热的人物。
另外，青洲英泥行政总裁布鲁嘉，也是英国人。
在和黄、港灯两大老牌英资集团旗下，留任的各分公司董事长、行政总裁有数十人之多，他们大部分都是英国人。
马世民曾把李嘉诚的左右手比喻为“内阁”
。
评论家说：“这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼具中西访的色彩，是一个行之有效的合作模式。”
李嘉诚的“以夷制夷”
的策略，事实证明是很正确的。
不过，到1993年9月，马世民辞去和黄行政总裁职务时，由霍建宁接替，马世民便成为和黄最后一位洋大班了，这就是说，从霍建宁开始，李嘉诚以后不太可能启用洋大班了。
后来，李嘉诚表示，和黄以后用人，要多用本地人，并且要通晓普通话。
因为他此时的投资大计已放眼于内地。
事实证明，李嘉诚并不偏向于用什么人，而是从实际需要出发，用最适合自己事业发展的人才。
不仅如此，李嘉诚还特别积极地适应时代潮流，改变用人策略。
例如，随着“九七”
临近，李嘉诚向高层表示，以后用人，要多用本地人，并且通晓普通话是必要条件。
有人说，李嘉诚用人的一大特色是拥有众多的“客卿”
，堪称“当代孟尝君”
，此言确实不虚。
通过对李嘉诚用人观念的研究，企业家们应该吸取过去的经验教训，以一种科学的、发展的、客观的观点来指导用人。
任何企业要想发展，都离不开科学的管理，更离不开科学的用人。
李嘉诚的创业之路和用人之道告诉我们，要想取得事业的成功，要想使企业得到发展，关键是要遵循长江不择细流的用人准则，选择合适的人才，用到合适的岗位。
而不是盲目挑选通才让他们一手抓。
现代的商业竞争如此激烈，只有科学地用人，使人才尽展其能，更好地发挥人才的作用，才能使企业得到健康的发展。
企业家们要勇于把先进的管理经验和自身的实际相结合，大胆吸引国内外优秀的管理人才充实自己的企业，并且为他们创造良好的工作环境和发展机遇。
勇于起用年轻的、专业的人才，并且放手使用，让他们充分发挥自己的热情、才智和创造力。
只有这样，才能使企业常盛、常新，不断发展。
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