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和记港陆的玩具业务主要以贴牌为主，所出售的东莞冠越和中山国际玩具均为玩具加工制造业，其本身并没有自主品牌，利润主要来源于加工费用收入。
但是，近年来，这些以贴牌为主的玩具制造企业，不断受劳动成本和原材料上升的重压。
2008年一月生效的《劳动合同法》使得企业不能随意辞退员工，“现在的工人主要以80后年轻人为主，这代人比较难管了，稍微加点班，都会有比较大的意见，这两年用人成本比以前高多了。”
东莞另一贴牌企业老板对记者说。
不仅仅是直接生产成本，而且包括人民币升值以及厂商在检测的费用都在逐步上升。
据香港贸易发展局一项调查显示，在内地生产的港商，其以人民币结算的生产成本部分平均为30%，人民币兑美元升值10%，即表示在其它成本上涨因素外，生产成本亦上升2%～4.5%。
此外，受去年玩具召回事件影响，厂商不得不花更多的钱投在检测、物流采购及质量管理上。
不断增加的成本，使得以代加工为主的“东莞冠越们”
利润越来越稀薄，实际上，早前据新华社报道，2008年头7个月，中国已经有3600多家玩具厂倒闭，只剩下约3500家玩具厂仍然在生产。
也许，李嘉诚“贱卖”
东莞冠越和中山国际玩具，实为和记港陆明智的过冬之举，据两则公告，两笔买卖可为和记港陆带来至少5600万港元的现金流。
面对亏损的业务，市场不景气，前景不乐观，一定要当断则断，切忌和业务谈“恋爱”
，虽然放弃一手创建的业务，一时难免心感凄凉，但常言所谓“留得青山在，不怕没柴烧。”
适当的时候出手，回流资金，才有再战江湖的能力。
过度发展就将淘汰
一个商家发现了赚钱的良机，很快就会有别人效仿，马上相似产品雨后春笋般冒出来，而任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残，最终将不合潮流潮流，只会被抛弃。
1973年，中东战争引发全球性的石油危机，香港经济也受到到较为严重的冲击，尤其对塑胶行业带来了灾难性的影响。
香港的塑胶原料全部依赖进口，石油危机导致原料价格暴涨，从年初的每磅六角五分，一路直线上涨，到秋后竟高达到每磅四至五港元。
其实，此时的李嘉诚已经把经营重点转移到了地产上，而且也收到了颇为可观的效益。
这次塑胶原料危机，对长江的整个事业来讲，影响不会太大，况且，长江公司本身就有充足的原料库存。
李嘉诚之所以这样做，主要是出于公心和义气的考虑，他不能眼看着潮籍塑胶商们就这样毁于一旦，更不愿整个香港塑胶业就此衰落。
在李嘉诚的倡议下，数百家塑胶厂入股组建了联合塑胶原料公司，甚至有不少非潮籍塑胶商也主动加入进来。
要打破进口商的垄断，就只有厂家自己直接从国外进口原料，但单个塑胶厂家由于购货量太小，国外原料商不愿意进行交易。
现在由联合塑胶原料公司出面向国外原料商进货，需求量比进口商还大，因此很快便达成了交易，从国外购进了相对较便宜的塑胶原料。
购进原料后，再由商会出面协调，按买价分配给各股东厂家。
在厂家联盟面前，进口商对原料的垄断不攻自破，不得不自动将价格降了下来。
就这样，笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，在李嘉诚的全力相助之下，终于烟消云散了。
李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个善人之举：他将长江公司的库存原料匀出了12.43万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。
在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江本身的配额——20万磅，以购入价格转让给需要量相对较大的厂家。
在这场危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。
李嘉诚此举真可谓雪中送炭，雨中送伞。
他因此被业界称为香港塑胶业的“救世主”
。
李嘉诚扶危济困的义举，为他树立起了良好的商业形象，使他的声誉和声望如日中天。
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