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对这种未被市场认可的高科技项目，李嘉诚不似投资地产那么有把握，故坚决斩缆止血。
从1992年中起，和黄关闭在台湾、孟加拉的CT2业务，退出澳洲等3个流动电话网络的竞投。
李嘉诚认为收缩不够，主张卖盘，全线撤退。
马世民不肯认输，跟老板李嘉诚顶撞起来。
他认为CT2发展前途远大，现在匆忙下结论，为时过早。
也许马世民是对的，但作风一贯稳健的李嘉诚不会投下这近百亿元，去冒险等市场作出最后结论。
若是客观地评论，马世民与李嘉诚不存在谁对谁错的问题。
马世民的观念和做法富于开拓性，但是其承担的风险是巨大的。
有悖于李嘉诚的投资理念。
看晦暗的云雾中的事物，如果看不清，又何必去冒险呢！
李嘉诚是实在的，地产是能短期见效，且十拿九隐的投资。
故希望吹糠见米的李嘉诚的主力均集结于此。
拿近百亿元去下赌注，实是李嘉诚所不为。
这时的李嘉诚，宁可少赚，但不能亏蚀。
人的精力是有限的，而创造财富的方法是无穷的，只有集中优势在熟悉的项目上，对不良业务及时叫停，才能百尺竿头，更上一步。
逞一时之气，显一时之威，到头来只能是自己打碎了牙往肚子里咽，自己酿的苦酒自己喝。
我们现在的企业家就是缺乏这种进退自如的状态，往往为了某些既得利益心怀忧虑，拼命争取。
到头来甘苦自知。
与其那时来收拾残局，甚至造成亏本，倒不如从一开始就理智克制一些。
亏损业务，当断则断
李嘉诚曾将做生意的认识比喻成打球，说：“做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇静及有计划，这并不是表示这个会输.就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇静考虑如何应付。”
，可以说是李氏一生的生意经。
面对亏损业务，李嘉诚当断则断，有潜力的业务继续加大投入，而没有前景的业务则早早关闭，保留实力，为下一财富点的开拓留下基础。
2007年6月，因涂料含铅超标，美国召回大量原产广东的中国玩具，广东玩具行业遭受巨大打击，10月，中国玩具巨头合俊集团倒闭，同时大量玩具工厂倒闭，玩具行业大萧条，订单急剧减少，2008年美国次级债风波引发全球经济危机，银行银根紧缩，玩具业更是雪上加霜。
2008年9月30日，离东莞玩具生产商合俊集团倒闭还有近两周，和记港陆出售东莞冠越81%股权，东莞玩具生产商合俊的倒闭，原因众说纷纭，但其所在的玩具代加工行业正处于不景气，则是不争的事实。
早在合俊倒闭前，李嘉诚所控制的和记港陆（0715.HK）即在2007年底开始陆续转让其所持有的玩具实业资产。
港交所公开资料显示，2007年12月和记港陆以1500万港元的代价转让其所持有的中山国际玩具81%的股权，2008年9月和记港陆再次以3645万港元代价转让其所持有的东莞冠越81%的股权。
两笔交易，和记港陆估计总共亏损近600万港元。
据和记港陆此前公布的2005年、2006年和2007年年报显示，和记港陆的业务主要由玩具部、地产部和科技采购部组成。
其2006年、2007年盈利分别为5161万元、3.22亿元。
而从近三年年报来看，玩具部仍然是和记港陆主要的收入来源，但是自2006年开始玩具部就处于亏损状态。
2006年和记港陆全年营业额为17.345亿港元，而2005年该项数据为18.497亿港元，同比下降达6%，当年盈利也有上年的4900万港元，直接跌落至亏损的状况，2006年和记港陆亏损3120万港元。
2007年，和记港陆营业额和盈利继续下滑，其中营业额同比去年减少13%，亏损更是扩大至5840万港元，同比去年增加近87%。
和记港陆公告中表示，玩具制造业务面对挑战，出售公司余下玩具制造业务符合公司及股东之整体最佳利益。
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