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威名赫赫的四大洋行英资怡和、会德丰、和记和太古，身处一片风雨飘摇中，怡和被包玉刚折去一臂——九龙仓被收购，李嘉诚入主和记黄埔，而会德丰、香港港灯、青州英泥等，也被一一收购，仅余作风保守、稳健的太古洋行尚能支持一时。
加上此时中国内地的改革开放正呈上升势头，港人自内地赚钱简直易如反掌，谁都以为泽钜会在香港这块中西交汇之地大展拳脚。
然而，他却别出心裁地逆势而动，置人气日升的香港于不顾，远赴加拿大温哥华投资开发“万博豪园。”
对此，李嘉诚心里很是高兴，也给了他不少支持。
人们常常以李嘉诚久居加拿大，对枫叶之国的了解更甚于对香港来推测其成功的原因。
然而，1987年的世界经济形势和“长实集团”
的各项资源优势的配合，才是“万博豪园”
得以横空出世的根本原因。
1988年，专为“万博豪园”
项目而成立的太平洋协和发展公司，以3.2亿加币投标获得了温哥华世界博览会的一块黄金地皮，面积达82公顷，约占温哥华市区面积的15，而按照泽钜的设想，将在这上面投放170亿港元，向社会推出7600个左右的住宅单位。
如此庞大的投资项目，一面世即被称作“加拿大有史以来最大的一个地产发展项目”
，是“东方人的大手笔”
。
作为该项目的缔造者，泽钜责无旁贷地负起责来。
在李嘉诚的邀请下，新世界的郑裕彤和恒基的李光基也欣然加入这一项目。
世叔们的加入带来了助力，同时也是压力。
泽钜不可能不知道，这初出江湖的第一仗，在相当大程度上决定着他今后的发展：成功了一切好说，如果失败了，想在地产界站住脚进而入继长实将平添不少难度。
为此，他长驻温哥华，全力策划“万博豪园”
项目，从下面一组数字中可见泽钜不遗余力、全力出击所付出的努力：
一年往返香港、加拿大24次；出席大大小小公听会200余次；与各界人士万余人见面、解释项目。
1990年，他的忐忑不安得以消除，推向市场的“万博豪园”
大出轰动效应，创下了两个小时卖掉一幢大楼的纪录。
毫无疑问，“万博豪园”
是他的第一张出色的成绩单。
“万博豪园”
大获成功，使他顺理成章地博得一片赞誉，顺利地在长江实业集团里站稳了脚跟。
之后，泽钜由策划进入销售，参与长江实业集团的售楼业务，并颇有建树，更赢得了集团内部员工的刮目相看。
而李嘉诚所设计的“立子之计”
也终于获得了初步成功。
但李嘉诚认为，要奠定李泽钜的重要地位，仅仅有这一个功绩还远远不够。
因为这些成绩作为仍沿循他的路线，一如其他创业人仍在位的企业一样，长江实业集团仍深深烙刻着他的印迹，无论是企业文化还是经营理念、发展技巧，都有着明显李嘉诚个性。
李泽钜要想最终将集团的事业继往开来，还必须推陈出新，在发扬原有的行之有效的法则之外，还要开创新的经营理念，以适应不断发展的时代。
这个“新”
也正是新一代受过良好教育、履历完整而不乏前沿性的年轻人有别于其父辈白手起家的地方。
另一方面，李嘉诚也想借助于儿子的手来重塑企业的声威，而这样做的结果是儿子能够获得牢固的继承人地位，而老子也能获得开明的父亲的美称。
一石二鸟，何乐而不为呢？
不仅在儿子即位的过程中，李嘉诚显现出了他的通达圆滑，在管理层的认命上，李嘉诚也有他独到的见解。
在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。
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