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§乐于做善事也是一种生意经
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假如有一天钱赚得够多了，你就会感觉到钱并非很重要。
这句话显得很有哲理，一般人是无法体会到的。
但如果我们了解有钱人的生存背景以及文化渊源，我们就会有所理解。
事实上，有钱人是最懂得赚钱的，同时，又是最懂得花钱的，在他们看来，金钱的用处各种各样，这其中也包括慈善用途，因此，他们在想做什么好事时，可以说做就做。
辩证地看，有钱人如此乐于做善事，事实上也是一种生意经。
他们大量地捐资为所在地兴办公益事业，会赢得当地政府的好感，对他们开展各种经营十分有利。
有些富商由于对所在国的公益事业有重大义举，获得了国王的封爵，如罗思柴尔德家族有人被英王授予勋爵爵位；有些犹太商人还获得当地政府给予优惠条件开发房地产、矿山、修建铁路等，赚钱的路子从中得到扩宽。
他们明白，企业与社会的关系，就好像鱼与水的关系。
有的人经商办企业，只顾自己赚钱，挥霍享受。
这种人往往由于胸怀欠宽，到头来不见得能把企业做大。
而一些大企业家在事业取得一定成功之后，总忘不了回馈社会，积极主动地去承担社会责任。
有钱人的这种以善为本的情怀是许多优秀的商人所固有的。
例如，中国台湾富翁王永庆在这方面也总是不遗余力，堪称典范。
从某种意义上说，这也是他赖以取得成功的一种内在素质和基本功夫。
1984年，王永庆和弟弟王永合捐了1亿元给社会福利事业，创下私人捐款的最高纪录。
1986年，王永庆70岁时，做了几件有益于社会的大事。
当年，中国台湾地区很多患者需要捐赠器官以挽救生命，可是台湾人有全尸的传统观念，不肯把器官舍弃，一定要带着完整的身体入土。
他知道了后，公开宣布，在5年内，所有在死亡后捐出器官遗爱人间的人，他将赠给10万元作为丧葬补助费，钱虽然不多，但是对提倡捐赠器官的风气却有正面的作用。
在非营利性事业方面，王永庆先后成立了明志工业、长庚纪念医院、生活素质研究中心等，都是以台塑模式来进行管理，因此成效卓著，成为同业中的佼佼者。
在回馈社会，兴办公益事业方面，长庚医院可谓是王永庆的一大手笔，深得台湾人民的赞赏。
长庚医院的设置，大大地提高了当时的医疗科技水平。
医院创院时面向社会招来寥寥几个医护人员参与开拓工作，其后每年接收实习医师，自行培养成住院医师，最后使其成为主治医师，至今其主治医师人数已达七百多人，构成了非常坚强有力的阵容。
后来院方评估嘉云地区医疗资源严重不足，企业又有建厂计划，因而接受企业方面的请求，为了回报社会，王永庆决定前往设置医院，以满足当地的医疗服务需求。
王永庆谈到，依据经验，贫瘠的麦寮地区要提高医疗水准，并兼顾各方面的条件，必须设立一所具有一定规模的医学中心，除了提供当地的医疗服务外，从彰化以南到台南以北，在此一地区内的医疗机构也可以和长庚纪念医院相互配合支援，协同提升整个地区的医疗水准，充分发挥正面效果。
王永庆竭尽心力回报社会的行动，得到了大家的认同。
在他的心目中，善举其实也是一种财富，只是这种财富是精神的财富，让人们的精神得到了一种快乐。
同时，他的善举也带动了一大批事业有成的富商人士慷慨解囊兴办公益事业。
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