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关爱式管理的前提仍旧是管理，干部要有干部的样子，要懂得对部下进行任务分配，充分调动团队的目标来促成任务的实现。
关于这一点，任正非强调：“我们有些主管喜欢把功劳归于自己，大事小事都自己做，非常辛苦，手下的一百多号人却不知道干什么。
这些主管还对别人说你看我多辛苦，他们都不干活。
这样的主管应该回到操作岗位上去。
你的兵不干活是你领导无方。
没有熊的兵，只有熊的官。
关键是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理的安排，妥善安排大家的工作，充分发挥集体的作用。”
任正非认为，在员工的关爱式管理上，一定要“辣而不骄”
，在纪律性的问题上，一定不开口子，严格按规矩办事。
要继承发扬胜则举杯相庆，败则拼死相救的作风，解决好人与人之间、部门与部门之间的协调配合，提高整体效率。
只有铁一样的纪律，才能培养出骁勇善战的铁军。
对此，任正非分析道：“历史上打仗特别凶的军队，其主管都是非常爱兵的，能和士兵同甘共苦。
不然，士兵是不会冒着生命危险去冲锋陷阵，正所谓‘士为知己者死’。
有人知道‘酒泉’这个地名的采历吗？‘酒泉’的来历与霍去病有关。
当年，皇帝奖赏霍去病十几坛好酒。
为了让十万军队都能喝到，霍去病就想了一个办法，把酒从驻地附近的溪流的上游倒下来，酒就随水往下流，士兵趴在溪边都喝到了。
因此霍去病是良将。”
对于那些因为奋斗而导致身体出现问题的人，要给予足额的关怀。
任正非在《看莫斯科保卫战有感》一文中说：“对那些奋斗后身体不好的人，要关怀。
特别是那些经过紧张项目下来，实在太累的人，给以两三天的度假安排，在海边、在风景区休整一下，恢复体力。
对那些弦绷得太紧的人，适当给予休整。
铁军是领袖对士兵关怀而产生的，队伍对外的坚韧，是对内的柔和而建造的。
我们要奋斗，也要对奋斗者充分关怀。”
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