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§干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
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推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员处在循环过程中，确保流水不腐。
喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河？
我们要加强经验和思想的交流，这种交流应该是广泛的。
拉丁美洲处在一个偏远地带，但是在互联网时代是零距离的，拉丁美洲正在出现既有的增长，这就出现了一个机会窗。
我们为什么不能在沙特石油培养干部，然后抽调出干部去拉丁美洲投入石油部门的战斗？一个地区成功了，成立教导队，大规模培养干部，为什么会出现干部无法流动的问题？这一点我们要思考。
在互联网时代，喜马拉雅的水是可以流入亚马逊河的。
加强重装旅、重大项目部、项目管理资源池等各种战略预备队的建设，推动干部循环流动赋能，从而使整个队伍充满能量。
战略预备队的费用一半是由公司空耗费用来承担，另外一半是由他们加入各项目作战。
战争打胜利了，要用项目核算费用，来填补自己的费用；如果打失败了，不要项目的钱，自带干粮，吃完就走，从而使得干部能加强循环。
不然阿富汗的干部一待就是好多年，为我们承受了很多痛苦，他们只能做英雄。
即使说现在用他，他也当不了将军，因为没有被循环赋能将军的技能。
如果循环流动起来，我们就给他赋能，他为什么就不能站起来呢？所以我们要利用这三年，推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中，能够流水不腐，形成整个公司各个层面都朝向一个胜利的目标，努力前进和奋斗。
——摘自：任正非2014年5月在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上的讲话
“今天，就算片联成立大会！
虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。”
2013年6月27日，随着任正非的一句话，华为的一个重要新组织——“片联”
正式成立了，这也标志华为的组织与制度建设迈出了实质性的一步。
“片联”
是干什么用的？对此，任正非给出了这样的解释：“片联主管干部的循环流动……它不是一级串联组织，管一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。”
坐在片联位置上的都是老华为，在企业内部有较高的威望，绝大多数做过地区部总裁。
片联的设立将对华为加强干部“之”
字形成长制度的建设起到巨大的推动作用。
任正非希望借助片联的力量，破除地方主义，破除部门利益，打破因地方主义和部门利益等因素对人才流动的限制。
过去让干部长留在一个地方确实起过积极作用，但也要看到这种文化造成机关和现场脱节的现实。
若不加干预，必然会形成诸多以各自利益为中心的阶级，公司的前途必会因此而耽误。
为此，任正非要求，片联要牢牢抓住“干部大循环”
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