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威耶冷静地向工人们分析了利弊，他说：“我们公司之所以多减薪是从长远的角度来考虑的。”
他停顿了一下，继续解释说，“如果照别的公司那样减薪，那么，用不了半年，本公司就会倒闭，每个人以后的生活就会更加的困难。
我这样决定是为了大家的共同利益，我可以向你们保证，本公司一定可以平安地度过这一非常时期。”
最后，他又号召大家同舟共济，全力赴难。
情况的发展果然如威耶所预料的那样，时隔不久，有三家公司因为经受不了经济萧条的冲击，先后倒闭了，而威耶领导的国际钢铁公司却坚强地挺了下来，甚至还有了一些新的发展。
1933年，当经济情况开始好转的时候，威耶为了实现当初的诺言，把员工的工资一下上调了15%。
1941年，他又再次为公司员工加薪，把每小时的工资增加了10%。
IBM的创立总裁华先生，在他离开NCR到CTRC（IBM前身）时，面临的首要问题是资金的匮乏与人员的过剩。
资金的匮乏依靠华先生的信用，得到了摩根财团的投资，余下的就是人员过剩的问题。
CTRC的那些主管都向华先生提议裁员以渡过难关，但华先生却反对那样做。
他说，裁员对公司而言是为经营合理化不得已而作出的决策，但对员工而言却是影响一生的问题。
所以即便是人员过剩或者是人员的能力不足，也不能轻易裁员。
于是，华先生从训练原有的员工开始做起，并未裁减公司中的任何一人。
1989年，华先生总结了如下3条就业保险方针：启蒙公司员工；工作的内容发生变化时，实施再放弃；对现在从事的工作感到困难时，给予其他的工作机会。
但这并非表示IBM就没有裁员的事，只是说明公司在采取解雇手段之前绝不放弃争取任何机会的努力，为过剩的人员寻求新的工作机会。
一个企业有了真正关心员工利益的管理者，哪个员工不为之感动，为之奉献，为之拼搏，为之努力？危机是检验管理者能力的一把有力尺度，是一块试金石。
庸者落马，能者上马。
只有率领员工冲破层层危机，临危不惧的管理者，才会得到员工的崇敬与仰慕，才会成为一面永远不倒的旗帜，才能真正地把握住员工的心，才能和全体员工一起创造一个又一个辉煌。
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