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加托夫使用更高的薪水和更高的职位诱使韦尔奇重新回到GE公司来上班，他成功了。
这个来公司不到一年就想“跳槽”
的小个子青年在此后40年内一心一意在GE公司工作。
并在1981年成了公司的总裁，领导GE公司雄踞全球企业500强中的第一强。
事实证明，GE公司副总裁竭力挽留韦尔奇是个英明无比的决定。
类似韦尔奇的人才在公司中有很多，作为一个管理者要尽最大努力去留住这些进取心强的人才。
下面是留住这些人才的几个简单方法，相信会对管理者有所帮助。
（1）时常与员工交谈工作，使双方就有关问题达成一致。
（2）给人才委以更多的责任。
（3）了解员工的思想活动。
如果说一个管理者有责任对其员工的思想状况敏感地作出反应，那么虽然难以探测他们心中的秘密，起码应使员工能够接近自己，并暴露思想动态。
（4）大胆起用。
在任何一个公司，新聘用的刚刚从大学毕业的优秀生最容易“跳槽”
（一般在两年之内）。
他们是公司花了很多心思争取到的人才，这样失去，会给公司带来许多损失。
（5）对能力突出的人才给予快速提拔。
有时候，企业有幸得到一个能力极强、以至没有人会怀疑他一定会沿着台阶一直上升的员工。
这时，管理者在提拔这个员工时需多动脑筋，如果处理得好，你不仅不会失去他，而且还会给公司带来许多价值与财富。
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