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§4．用人不妨适时“中庸”
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一般来说，管理者在主观上都希望自己企业的员工团队是由最出色的人才组成的。
但实际上，一个完全由优秀的人才所组成的企业，倒不一定能够成为一个优秀的企业。
所以，在用人方面，适时地选择中庸之道也未尝不可。
比如说，现在每年毕业生的就业压力非常大，常常会出现有许多人竞争一个普通职位的现象，其中不乏高学历、高素质的毕业生。
为了成功地进入知名的大企业，很多高学历、高素质的毕业生往往降低标准，应聘一些和自己水平很不相称的职位。
而在人才汇集的招聘现场，企业往往倾向于将优秀人才“尽入囊中”
。
比如说，如果一家大公司要招聘一个打字员，其职责是录入、处理各种稿件。
实际上，一位职业中专毕业的女孩完全就能胜任这份工作，而且她会非常热爱这份工作，甚至会高兴地向亲戚朋友炫耀自己在一家著名的大企业工作。
但如果该企业招聘一位计算机专业的毕业生来做这份工作，可能用不了多长时间，他就会感到乏味无聊，失去工作的兴趣，甚至还不如一个普通的中专生做得好。
大多数企业愿意用那些优秀的员工，这是人之常情。
但一个完全由优秀人才组成的企业，未必能成为一个优秀的企业。
松下幸之助就主张雇用中等人才，提倡“70%的求才法”
。
1910年松下公司创业伊始，人们的受教育程度普遍较低，拥有初小文化程度的人占大多数，高小毕业的人很少，初中、高中毕业生更是凤毛麟角。
因此，松下公司所能雇用的员工大多文化水平不高。
但是，松下公司总是能够找到合适的人才，而这些人往往不是在学校里名列前茅的好学生。
直到在1934年，松下才雇了两名专科毕业生。
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