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§2．不遗余力地留住优秀的人才
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人才是事业的根本，管理者要不遗余力地将优秀的人才留在自己的企业里为己所用，避免人才的流失。
有这样一个小寓言故事：一只母鸡无意中孵出了一只小仙鹤。
小仙鹤和小鸡们一起玩耍，一起生活。
慢慢地，小仙鹤长大了，它的个子足足比它的母鸡妈妈高出好几倍。
因此，每当大家在一起觅食或者玩耍时，仙鹤都会自觉地承担起放哨的任务。
而且，由于它的脖子很长，它总是能够帮助大家找到很多食物。
日子就这样一天天过去了。
在仙鹤的保护下，小鸡们从来没有被猎狗掠走过。
但让仙鹤感到不太舒服的是，无论自己怎么努力工作，都从来没有一只小鸡对它说过一句感激的话，母鸡妈妈也不曾为自己的出色表现赞扬过自己。
郁闷的仙鹤终于在一天夜里悄悄飞走了。
小鸡们这才发现，没有仙鹤照顾的日子，真的很难过。
鹤立鸡群，其作用无人能够替代，遗憾的是作为领导者的母鸡不懂得肯定仙鹤的价值，不懂得珍惜难得的人才，结果导致了人才的流失。
在企业中，20%的优秀人才创造了80%的价值，因此，如何挽留这些稀有的人才并发挥他们的作用，就成了管理者的一门学问。
如果企业对所有的员工都一视同仁，那么这20%的关键人才迟早都会离开企业而去的。
所以说，留住对企业来说至关重要的优秀人才、避免人才的流失是每一个管理者的责任。
那么，企业应该如何使优秀的员工在有效的管理下，留人、留心，发挥最大的潜力呢？
让我们先来看一看世界著名企业西门子是如何留住人才的吧！
西门子作为全球通信业的“巨鳄”
，不仅没有时下流行的“大企业病”
，而且在人才流动率上，也是同等规模的企业中最低的一个。
众所周知，在人才流动频繁的今天，让一个有才能的人守住一个企业是相当困难的事，更别说让很多有才能的人都聚集在一个企业里了。
那么，西门子这个科技巨人是靠什么留住人才的呢？
从创始人维尔纳·冯·西门子开始，西门子就营造了尊重并重用人才的企业文化，对人才的重视已经为西门子在全球业界树立了良好的企业形象。
这也是吸引优秀人才加盟的重要因素之一。
西门子用人以稳定著称，西门子的每一个员工都有很强的归属感。
西门子认为，员工是公司最重要的财富，不管外部环境怎样，企业绝不能亏待员工。
因此在全球经济不景气、裁员减薪之风四起的大环境下，西门子没有任何裁员或减薪的计划方案，由此树立了“西门子是值得员工信赖和依靠的”
好形象。
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