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§8．金钱激励与精神激励相结合
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高薪是激励员工的有效手段，但显然，仅仅靠高薪不能解决一切问题，只有虚实相间，才能把激励的效用都发挥到最大。
在现实当中，管理者通过提高薪水来打消员工的不满或者期望给予激励的做法屡见不鲜。
那么，在所有能够对员工产生激励的因素里，薪酬究竟处在怎样的位置？
不妨先来看一看金钱激励的几个特点。
（1）边际效果递减。
边际效果递减是指：假设用同等数量的金钱不断对同一个人进行激励，那么它产生的效果会越来越小。
反过来说，要得到同样的满足感，需要的金钱一次比一次多。
看一个小例子：
月薪是1000元时，给你加薪500元，你的感觉是：超乎想象、受宠若惊、绝对满意。
月薪是2000元时，给你加薪500元，你的感觉是：超出预期、美滋滋的、比较满意。
月薪是3000元时，给你加薪500元，你的感觉是：我应得的、顺理成章、没有满意也不会不满。
月薪是5000元时，给你加薪500元，你的感觉是：少了点，我就这么不值钱吗？可能不会发牢骚，但肯定不会很满意。
月薪是8000元时，给你加薪500元，你的感觉是：才给我加500元，不是开我玩笑吗！
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不难看出，当一个人月薪8000元的时候，500元的加薪已经没什么效果可言了。
相反的，这时要想产生月薪1000元时500元的加薪带来的满足感，你可能要付出3000元、5000元甚至更多的薪水。
（2）短时性。
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