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奖罚有据，力戒平均；
目标明确，小步渐进；
标准合理，奖惩适量；
投其所好，有的放矢；
混合运用，奖励为主；
趁热打铁，反馈及时；
一视同仁，公允不偏；
言而有信，诺比千金。
（6）支持激励。
在公司的人们可以明显地感觉到，对一个员工来说“我批准你怎样做”
与“我支持你怎样去做”
，两者的效果是不同的。
一个好的公司管理者，应善于启发“尖兵”
自己出主意、想办法，善于支持“尖兵”
的创造性建议，善于集中“尖兵”
的智慧，把“尖兵”
头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造。
管理者要爱护“尖兵”
的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。
创造一种宽松的环境，比如信任“尖兵”
，让他们参与管理。
没有什么能比参与作出一项决定更有助于满足人们对社交和受人尊重的需要。
因此，出色的管理者应让“尖兵”
参与制定目标和标准，这样他们会更加努力，发挥出最大潜能。
（7）关怀激励。
得到关心和爱护，是人的精神需要。
它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情，激励人们奋发向上，挖掘人们的潜力。
作为一个管理者，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。
管理者和下属生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。
总之，激励的具体手段可以不拘一格，重要的是，要明白“拉”
的目的和意义，拿捏好“拉”
的分寸，这样，就能以四两之力拨动千钧，把一个个能力超强的骨干人才管得服服帖帖。
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