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§5．敢挥起“解雇”
这个杀威棒
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解雇是管理过程中的终极手段，一般管人者不会轻易使用。
但不可否认的是，员工一般对于“解雇”
比较敏感，从某种程度上说，多数人害怕被解雇。
那么，管人者何不利用员工的这一心理，适时地挥起这根杀威棒呢？
对于这一策略运用得比较成功的是闻名世界的传媒大亨默多克。
如果为了生意上的需要而必须解雇或冷落某个人时，默多克会毫不犹豫地去做——他作决定，他们走人，就是这样。
默多克对人的管理以无情出名。
这种无情似乎是一项令人诅咒的罪状，但实际上并非如此。
只要你能告诉人们有哪个首席执行官（CEO）不是无情的，其他人就能举出这个首席执行官在工作中的不足之处。
无论是谁，无情是身居要职必备的条件之一。
为新闻公司这样高速运转的公司工作确实让人感到兴奋，但没有人会觉得为默多克工作是件容易的事情。
默多克被竞争对手形容成一个“令人害怕的食人妖”
，认为他只会简单地运用恐惧来激发员工的工作热情。
毫无疑问，默多克确实把恐惧当成激发员工积极性的方法之一。
《周日时报》前任编辑安德鲁·尼尔曾经写过一篇描述默多克激发员工积极性的文章，他在这篇名为《鲁伯特式的恐惧》的文章中写道：“鲁伯特王国的大臣们为了继续保有职位，必须擅长揣摩主子的心思，并顺着主子的兴趣行事。”
但如果这些大臣们为安德鲁·尼尔或其他任何人工作的话，同样也必须如此。
这是根本无法避免的模式。
默多克对人的管理和对事的管理同样无情，两者之间没有中间地带，员工要么做出成绩，要么就被解雇。
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