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§3原则问题上不能含糊(第2页)

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伊藤当然无法接受一雄的豪放粗犷的做法,因此要求一雄改善工作方法,按照伊藤洋货行的经营方式去做。

但是一雄根本不加以理会,依然按照自己的方法去做,而且业绩依然达到了水准以上,甚至有飞跃性的成长。

充满自信的一雄,就更不肯修正自己的做法了。

他居然还明目张胆地说:“一切都这么好,说明这路线没错,为什么要改?”

为此,双方的意见分歧愈来愈严重,终于到了不可调和的地步,伊藤看出一雄不会与他合作,于是干脆痛下杀手把他解雇了。

对于最重视纪律、秩序的伊藤而言,食品部门的业绩虽然持续上升,但是,他却无法容忍“治外权”

如此持续下去,因为,这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础,也无法面对众多下属。

领导者对下属的管理要坚决,不能拖泥带水,必要时不妨采取威迫术。

现代人的反抗心理非常强,不服从权威的情绪高涨,因此,只要是具有现代化素质的人,就很难让其产生恐惧心理,反而会刺激他们的反抗意识。

特别是在年轻的下属身上表现更加明显,用法不当,有时反而会被他们威迫你,以致局面无法收拾。

威迫的手段虽然很少用,但是到了迫不得已的时候,必须彻底消除对方的抵抗意识,否则不会有什么好效果。

因此,运用此法时要按照以下绝招履行:

(1)明确威胁手段的缺点。

威胁手段的缺点就在于能积累不安与不满,无法发泄的不安与不满的感觉不断累积,会形成无法控制的力量而爆发出来,事态至此将无法收拾。

(2)以平时稳妥统御为主。

这种威胁手段说到底是一种权宜之计,是迫不得已时才采用的应付危机的手段,因此,平时则要用良性的统御方式,尽量减少危机的积累以及最后爆发。

(3)采取威胁手段之后,立刻采用应对的政策和手段。

总之,威迫也好、严惩也好,都要采取适当的手段让下属不要抱有侥幸心理,从而把整个局面纳入到正确的管理轨道上来。

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