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§1．该果断时绝不可优柔寡断
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管人者必须果断，一旦判断的基本信息已经具备，就要在准确判断之后立即决断，犹豫不得，该敲打的，一定不能手软。
如果宽仁不断，则必受其乱。
所谓当取则取，当舍则舍，就是这个道理。
某有限公司的总经理，私欲膨胀，在亲自负责销售工作的几年中，不仅大吃回扣，而且为把儿子安排到某单位上班，不惜动用业务款几十万元，慷慨地大送人情。
在企业内部，独断专行，重用亲信，压制、打击不同意见者，排挤有水平、有能力的干部。
企业生产失控，产品卖不出去而积压在仓库之中。
这位总经理文过饰非，不仅对外哗众取宠，而且对上说大话、阿谀逢承、推卸责任以嫁祸于人，在群众中影响极坏。
企业几年之内，亏损数千万元之多。
公司人事调整之后，新换了一位董事长。
这位董事长大学毕业，为人仁厚，也有水平和能力。
由于在该公司中，那位总经理管了多年生产技术，而别人都不如他的资历长，所以董事会仍然用他担任公司总经理。
一开始，总经理热情积极，工作也着实抓了一些，也很讨董事长欢心。
但由于要改变公司经营状况，势必要涉及过去的遗留问题。
因此，可以推想，管理工作是难以理顺的。
而且总经理本性难改，旧的思想意识和工作作风很快又在经营管理活动中体现出来了。
董事长勤于公司事务，当然很快就有所觉察。
但他只是采取私下交换意见的方式，同总经理讨论分析。
这样帮助的结果，他又觉得总经理的作为可以理解，而别人对总经理的不满意见是极有成见的反映。
于是，就开始了长达几个月的会上和会下的协调。
但是，公司经营却不见起色。
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