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，那么还可以令下属感激涕零。
不过，当一个“糊涂”
管理者有三点要注意：
（1）所谓“糊涂”
是“装糊涂”
。
大智若愚的精辟之处不在“愚”
，而在“若”
字。
令自己处于“不知道”
的角色，只不过是为了今后处理事情更加方便，但这并不意味着自己是真的不知道，或者不应该知道，不去了解情况，掌握信息。
（2）“装糊涂”
的主要宗旨不是为了推卸责任，而是为了应变，掌握调整决策的主动权。
若要推卸责任，撒手不管岂不更好？另外，领导也绝不能在一切事情上都“糊涂”
，应该由自己负责的事情或事关企业发展存亡的重大事情就绝不能装糊涂。
（3）可以将事情放手交给下属处理，不加干涉。
在用人方面绝不能糊涂，选人要慎重，所谓“大智”
全在于此。
一个管理者若事事均要由自己出面收拾残局，那么说明他用人失误，也和真糊涂无异了。
他要和下属建立一种默契，让下属明白，他们承担责任对企业有利。
他自己心里也要明白，有时下属承担责任是为自己作出牺牲，如果他们错了，批评归批评，但绝不要因此影响大局。
作为管理者一定要会糊涂，更要懂得怎样去运用糊涂艺术，才能成为一位不糊涂的“糊涂领导”
。
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