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§拿稳“指挥棒”
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孙子在所著兵法中多次提到“度”
的把握。
在他看来，带兵打仗必须要以一个“度”
为基准，进退要有度，任人要有度……当然，向部下授权也要有个度。
管理者应清楚地意识到，倘若部下权力过重，难免会拥“兵”
自重，这无论是对管理者本身还是对整个组织来说，都是一个非常大的隐患。
一旦权力过重的部下起了贰心，必将带来严重后果。
须知，一个乐队的指挥如果把指挥棒交给他人，节奏就会被打乱，合奏就会演砸，因为指挥棒是乐手们关注的焦点，是指挥家引导音乐走向的关键。
作为一个领导者，必须将自己视做是一个“乐队指挥”
，而职责所赋予我们的权力便是一根指挥棒。
指挥棒拿不稳，或被手下人侵夺，我们就不能稳定地操纵局面有一个企业的总经理，对业务部经理的能力很是倚重，不但业务部人员的安排、业务开展等事完全交给他决策，而且有关企业营销战略的重大问题也基本由此人说了算。
长此以往，此人拥“兵”
自重，后来带领全部业务骨干另创新企业，把原企业的客户一股脑儿带了过去不说，整个营销模式完全套用原企业的。
一个好端端的企业一下子成了空架子。
这不能不说是那位总经理管人、分权问题上的重大失误。
这里有一个古代的例子。
【案情陈列】
西汉王朝建立前后，刘邦分封了一些非刘姓的异姓诸侯王，巩固专制主义中央集权。
西汉建立后，汉高祖采取了翦灭异姓王的重大方略。
当时的异姓诸侯王共有7个，即楚王韩信、梁王彭越、淮南王英布、赵王张耳、燕王臧荼（卢绾）、长沙王吴芮和韩王信。
其中除吴芮和韩王信外，前面5人在楚汉战争中协助汉王刘邦夺得天下都立下了汗马功劳。
西汉初年，社会经济凋敝，封建统治秩序尚待重建，高祖不得不暂时维持现状。
但他对日益膨胀的异姓王势力时刻保持着高度的警惕，并且早已采取动作。
垓下之战结束后，刘邦立即夺取韩信的兵权，将他由齐王徙为楚王，都下邳。
汉高祖五年（前202年）七月，张耳病死。
不久，燕王臧荼谋反，刘邦亲自领兵镇压。
剩下的五人中，楚王韩信、梁王彭越、淮南王英布对西汉王朝的建立立功最大，且都手握重兵，这成为汉高祖的心腹之患。
在吕后的协助下，刘邦采取强硬的对策，一一翦除了几位异姓王。
高祖六年（前201年），高祖认为韩王信雄壮勇武，封地颍川北靠近巩县、洛阳，南逼近宛县、叶县，东边则是重镇淮阳。
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