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§有限分权，无限控制
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孙子提出决定胜负的五大因素——“道、天、地、将、法”
五大因素，“道”
高于天地，居于榜首。
可见，带兵打仗、破敌制胜必须要有一个合理的“道”
。
这“道”
是手腕、是智谋、是一个管理者的韬略。
事实上，那些知名的企业家如柳传志、张瑞敏等，都在“道”
上颇有所得。
作为一名合格的管理者，我们必须熟悉各种管理方法，以达到“以道驭人”
“上下相得”
的境界。
而企业的分权与控权，讲的就是一种“道”
。
在企业的经营管理过程中，授权是最有效的领导手段之一。
领导者既要分权，又要控制，要做到“有限分权，无限控制”
。
权力的分配应该像金字塔，只有做到相互牵制、相互支撑，才能达到相互平衡、和谐。
领导将自己所拥有的一部分权力授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作，不但可以充分调动员工的积极性，加速员工的成长，还可以使领导者得以从琐事中脱身，集中精力于更重要的事务，因此，授权是当代企业领导必须掌握的一门艺术。
之所以如此说，是因为授权有很多技巧。
只有掌握好度，权力授予得法，监控得力，才能取得好的效果，反之则会导致恶果。
故此，授权必须与监控同时进行。
监控是对领导权力的根本保障，是关系到企业兴衰存亡的必要措施。
不少企业不缺乏明确而具体的目标和策略，也不缺乏优秀、卓越的人才，但最终却在市场上遭到失败。
为什么呢？最高管理者通常将原因归纳为市场环境突变，导致公司的处境被动。
其实他们犯的恰是最不起眼又最不该犯的错误：公司所制订的计划并没有得到彻底地执行，而公司的最高层却认为已经落实了。
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