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【妙语新悟】
其实，无论在哪一个人才结构里，人才因素之间都存在着个性差异，每个因素的气质、性格都各有不同。
例如，有的脾气急，有的脾气缓；有的做事细致、耐心，有的办事麻利、迅速。
这些不同的个性特征，都可以从不同角度对工作产生积极作用。
如果每个人才因素都是一种性格、一种气质，工作反而难以做好。
例如，全是急性子的人在一起，就容易发生争吵、纠纷。
这和物理学上的“同性相斥”
现象极为相似。
个性互补，有利于把工作做好，中国女排的崛起就是个鲜明的例子。
原女排教练袁伟民是这样总结的：“一个队十几个队员应该有各自的个性，这个队打起比赛来才有声有色。
如果把他们的棱角都磨光了，那这个队也就没有希望了。”
这话讲得非常有道理。
一般而论，人才都有着鲜明的个性特性，如果抹杀了他们的个性特征，就等于抹杀了人才，只有把他们组织在一个具有互补作用的人才结构中，才能充分发挥他们的作用。
关于合理搭配人才的技巧，本书为大家提供了以下几点建议。
1.高能为核。
能力出色、技能突出、创新思维突出或具有某方面专长的人，必须作为企业人才的核心，让他们成为员工的带头人。
这样才能调动各方面的积极性和创造性。
在企业中，一般而言能力最强的是最高领导者如总裁、总经理等，其次是高层管理者、中层管理者的正职等。
作为部门管理者，在工作中要注意培养各领域的带头人，让他们发挥“高能核”
的凝聚作用。
企业的一把手决定着企业的发展方向和生存命脉。
如果他们能力不足、热情不高、独断专行，再好的管理者和员工也难以发挥他们的才智。
一些能力不错的员工之所以辞职，就是因为上司不仅能力平庸，还容不得下属比自己优秀。
下属不但不能学到东西，还觉得备受压抑，看不到上升的希望。
丧失优秀的人才，企业又怎么能在激烈的市场竞争中赢得主动呢？
2.异质互补。
具备不同性格、专业、专长的人在一起工作，经常讨论，往往能互相激发想象力与创造力。
因此，企业在运用人才时，应该根据岗位安排，将才能、性格不同的各类人才搭配在一起，以使他们之间进行互补。
一个优秀的团队中，往往既有统御三军的帅才，又有领兵打仗的将才，还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才等。
如果大家的性格、能力都差不多，不但无法互补，还容易造成相互排斥、相互否定，甚至相互拆台，形不成整体合力。
3.德才不逾。
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