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§因事设人，尽其所长
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孙子对于人才的任用很有一套心得，他认为高明的管理者善于因事设人，而不会因人设事。
高明的管理者在管理人才时，总是根据人才的潜能、特长和品德合理地使用他们。
管理者的基本任务，简单说就是寻找到合适的人，把他们安放在合适的地方，然后鼓励他们发挥才能，为企业创造效益。
在这个过程中，管理者要能做到因人而异、用人之长、容人之短，让人才各展其才、人尽其长，达到合理使用人才的目的。
简单地说，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长弃短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。
如果硬要安排，只能是形同虚设，毫无意义。
在西方流行一种“能力制胜法”
，即有多大能耐，就干多大能耐的事。
这是公司管理者用人的一个方面。
所以，高明的管理者善于因事设人，而不会因人设事；他会尽量坚持取长补短的原则，给每个下属安排一个最适合的职务，但又不顺从他们，而是在职务的限制下让他们自由发挥。
【案情陈列】
L电器公司董事长赵某面临着艰难的抉择。
他手下有两名爱将，多次临危受命，都曾为公司的发展立下过汗马功劳，且一直对他忠心耿耿。
如今，他年迈退休，必须在二人之间选出一个来扛起公司大旗。
可是，该选谁呢？A君的特点是做事善始善终，B君的特点是精力充沛，能够多管齐下，一年内做出很多事来。
按理说，二人论能力、论资历，都可以荣任总经理的职位，提谁上位，另一个势必心里不舒服。
这两个爱将，老总一个也不想伤害，可又不能设置两个总经理职位。
思前想后，老总决定让二人来一个竞争上位，谁在一个月内完成的销售额高，谁就做总经理一职，另一个则去做公司的人事总监。
二人欣然领命。
结果，善于多管齐下的B君胜出，而A君愿赌服输，毫无怨言地去担任自己的人事总监了。
事实证明，赵某的这次任命是非常成功的。
A君老成持重，善始善终，将人事工作处理得井井有条，B君思维敏捷、果断干练，令公司的业务蒸蒸日上，整个企业呈现一片欣欣向荣的景象。
【妙语新悟】
其实，赵某或许心中早已选定B君为公司的新任总经理，只是害怕伤害A君，所以迟迟无法做出决断。
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