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于是，一时间搞得满城风雨。
许多人认为是“无风不起浪”
，各种谣传纷起，同事们也持怀疑甚至鄙视的态度，这位女士在单位的处境相当艰难。
“外困”
又引起“内忧”
，她的家庭关系也因为风言风语弄得相当紧张。
特别是那位男领导为了表明自己的清白，开始主动疏远她，重要工作不交给她做，加薪奖励没她的分儿，这更使得这位女士的处境举步维艰。
最后，她只好打报告请求调到另一个单位去工作。
然而，其名誉的损失却是无法弥补的，这成为她一个巨大的精神包袱。
【妙语新悟】
其实说起来，他们只是因为不注意保持适当的上下级距离，结果却造成不良的社会后果，使双方受到了不应有的伤害。
由此可见，管理者与普通员工等级还是有别的，扮演的角色更是截然不同。
作为一名管理者，最不讨好的事情就是纠正员工的行为，尤其是在工作进展不顺利时。
如果你一方面想当员工的好朋友，另一方面又想当好主管，同时想扮好这两个角色只会让你费力不讨好。
你的员工会对你的“两面派”
行为怀恨在心，而上司则会怪你办事不力，你只好两头受气。
在一个工作群体中，你由普通员工提升为主管，你就得管理过去的同事。
这种处境确实令人尴尬，你会觉得压力不小。
如何处理好这种微妙的关系呢？比较理想的做法是：
1.召集所有的员工开一次会。
用诚恳的语言表明你作为一名管理者所坚持的立场，在某些方面可能会做出令他们不乐意接受的规定和要求，也许你并不赞同，但你不得不去做，清楚地让员工们认识到你们之间的新关系。
2.积极努力地表现自己，向员工们证明自己是有能力、有热情的。
当你犯错误时也不要遮遮掩掩、不懂装懂，而是坦率承认，知错就改。
3.不要再介入是非长短的闲聊，因为你现在的任务是支持团队中的每一个成员。
4.不要将自己管理者的角色扮演得过火，与过去的同事产生不必要的疏远。
一口官腔、一副高人一等的姿态，只会使你与员工之间产生不和，不利于工作的开展。
总之，如果你是一名管理者，不论是新上任的，还是干了多年的，你都应该摆正自己与员工的位置。
无论如何，如果你要维护自己的权威，更好地管理好你的属下，你就应该跟他们适当地保持距离。
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