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的成员，并不知道对方给了我Oracle总部CFO和亚太地区CFO的地址。
这下我无意中捅破了一片天！
次日，亚太CFO就开始审查中国地区的财务数字。
同时亚太地区总经理亲自给我发来邮件，明确表示“全球审计”
会全面审计我提出的财务问题，我绝不会成为“替罪羊”
。
于是，在我暂时离开公司的一个月里，美国总部提前派来“全球审计”
，对中国顾问部各个项目进行了严格的“全球审计”
。
审计的结果，印尼老板领导了才一年的中国顾问部居然得了中国顾问部历史上第一次红灯！
虽然“全球审计”
还原了很多事实真相，但印尼老板还是使用公司政治中“先斩后奏”
的方法逼我事实上离职。
表面上冠冕堂皇的理由是机构重组，属于合同期满不续聘了。
我还得到了一笔不小的补偿，同时得到了中国区总经理亲笔签名的推荐信，我们顾问部总监还发邮件给全国，向曾经与我一起工作过的全国七八十个员工对我在任职期间拓展了部门operations的工作表示感谢。
离职时，我通过邮件对当时整我的印尼老板通告我要写一部书，让他在中国臭名远扬。
五年后，《局中局——中国外企官场透视》出版并畅销。
但是我却连通知那个掀起那场“公司政治”
的印尼老板和当时为老板整我提供了很多不实之词的秘书看这本书的兴趣都不再有。
倒是不久后，我Oracle一些曾经共事过的同事看了我的书纷纷来电话表示祝贺并畅谈感想。
今年我还接到过来自Oracle的电话，向我调查那个印尼老板当年做项目有没有违规行为。
听说印尼前老板已经被公司连降几级，手下从管辖几百个员工变成管辖几个员工，但至今却还坚守在公司，不知道发生了什么故事？不过我已没有兴趣知道了。
多行不义必自毙！
一切自有天行道。
对于那场惊心动魄的“公司政治”
，我的职业分享可以归纳为《局中局》里的三段话：
“公司政治”
的实质——引用美朝战争中一位著名将军战后的评论：“美国在一个错误的地点错误的时间和一个错误的对手发动了一场错误的战争。”
“公司政治”
始作俑者的用人观——有德有才者用“才”
；有德无才者容“才”
；有才无德者嫉“才”
；无才无德者毁“才”
。
作为被“公司政治”
伤害的雇员，借用苏州寒山寺的一个碣语——
问：在这个世界上，如果人骂我辱我笑我谤我你将如何处之乎？
答：你只要躲他容他让他不理他再过几年你且看他！
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