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由于管理者的事必躬亲，留下来的员工的积极性也都非常低。
而郑艳雪的团队人员非常稳定，大家的情绪和心态也非常健康。
在郑艳雪的充分信任和授权下，大家都得到了相当的锻炼和自我认同感，已经可以在某个领域独当一面。
在接受任务时，大家也会尽职尽责地去完成，会把任务当成自己的事情一样重视。
通过对上述两个团队管理风格的反思，作为30岁的你一定会发现，放权对于一个上司来说有多么重要。
事实上，上司事必躬亲的另外一面是对员工的不信任，这等于是对员工智慧、积极性的否定和扼杀。
长此以往下去，员工会形成惰性和抱怨的情绪，责任心也会随之大大降低，对组织的贡献也会越来越小。
要知道，一个人的能力再强也是不足以支撑起整个团队的，管理者最大的功能其实是充分激发出下属的能力。
作为一个30岁的管理者，最明智的管理策略就是应为员工画好蓝图，并且给员工留下空间任其发挥，这样做往往会让员工全力以赴地去做好事情，这就是适当放权的奇妙效果。
精明的上司总是把任务和责任分派给他人，而且从一开始就有心理准备，结果不会像他们亲自去做那样好。
上司要做的事情只不过是检查工作结果，然后再告诉手下如何才能把事情做得更漂亮。
这样一来，他们就帮助下属培养了能力、树立了信心，同时，作为一种副产品，他们能够花费更多的时间在他们的主要职责即管理上。
对下属实行权力下放，现在已经演变成一种管理哲学，叫做赋权管理，这是企业管理层级结构日益扁平化的结果。
在赋权管理中，管理者依然一如既往地参与重大决策问题，只是将相对不太重要的小任务交给其他的下属去做。
这种赋权管理消除了对下属的约束，使他们工作起来更有动力，而且能将自己的工作干得尽可能更漂亮。
作为一名30岁的管理者，我们一定要记住我们要做的事情是管理、指导和纠正，而并非身体力行地去参与每一项工作的运作。
我们要培养自己下属的工作能力，更要提高自己的管理能力。
如果你现在真的已经被烦乱琐碎的工作累得筋疲力尽，那不如从现在开始尝试放权吧！
告诉你的下属，这件事情很重要，而你愿意给他们表现的机会。
相信你的下属一定会因为感激而尽心尽力地去完成它，向你交上一份满意的答卷。
更重要的是，你已经真正完成了自己作为一个管理者的转型。
当我们得到权力的时候，除了内心有几分欣喜以外，还意味着未来的工作将更加的繁重。
我们很有可能由曾经一个人的工作上升到带领整个团队去打拼的神圣使命。
这时候如果没有学会权力下放的话，你一定会有一天被自己案头繁忙的工作累垮。
与其自己事事过问，不如现在就给自己下属一个机会吧。
相信他一定会因为你的信任而心怀感激，当然最重要的是，他一定会努力地为你分担，而你也可以多花点时间，将精力用到未来的更多的决策上去。
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