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威廉努力想对肖简挤出一个可亲的微笑，但运动了一下脸上的肌肉却没有成功，只好皮笑肉不笑地示意肖简坐下。
“简，今天我们来做一下你的Performance Appraisal（业绩考核）。”
威廉拿出肖简的业绩考核模板，清了清嗓子，又看了一眼肖简身边的袁华，见对方会意地点点头，就开始振作精神，鸣锣唱戏。
他用手指点着第一条“GC业绩”
说：“2005年GC业绩完成得不太好。”
也没等肖简的反应，就不由分说地在模板的Rating（打分）一栏上打了个“Partly Met（部分满足要求）”
。
肖简眉头警觉地一扬。
艾瑞克在位的2005年GC的业绩在亚太一直排在前五名，威廉怎么说业绩不好呢？还没有容肖简说什么，威廉的手指又指向了第二条“a Performance”
，自言自语地说：“a Performaly Met（部分满足要求）。”
接着他的手指指向“sulting Performance（中国咨询部业绩）”
，兀自填了一个“Partly Met（部分满足要求）”
。
威廉怎么敢这么做业绩考核？过去詹森评估GC、中国区和本部门的业绩时，都必须根据亚太公布的收入和利润数字，再根据设定的目标百分比，经过周密计算才得出是实现还是部分实现目标。
威廉居然没有任何数据支持，不做任何计算，就擅自凭他一张嘴巴决定，完全违背了OEE公司的要求。
而此时，威廉已经把手指指向了肖简本人的第一条业绩考核目标“g Irol Ma（咨询部内部控制管理）”
，抬头看了一眼袁华摇摇头，没有理会肖简，自顾自地用笔写下了评分Partly Met（“部分满足要求”
）。
一边写一边拖着长音说：“还有很多工作可以improving（提高）嘛——”
他又用手指敲敲第二条“PMSHRS（项目管理系统人力资源管理系统）”
。
故作沉吟了几秒钟，又摇摇头说：“嗯，有很多问题嘛！
（没有满足要求）！”
说完写下了评分。
他又开始把手指移向第三个目标……没有注意到对面女人的目光开始燃烧着愤怒……
肖简正淋漓尽致地体会着一种被轻侮被戏弄的感觉……作为被评估者，她明明在场，可威廉却视其为无物，无所顾忌地扮演着“法官”
的角色，丝毫不顾及面前坐着的员工以及公司人力资源部总监。
这哪里是在review（回顾）？他只是换了一种方式继续在行使对女人不公正的判决！
而且这一切居然是当着袁华的面做的？！
耐人寻味的是袁华居然不阻止他，反而坦然自若地看着威廉的表演。
可见袁华和威廉之间已经达成了何等的默契！
看着业绩考核模板上一个个已经排队的“Partly Met（部分满足要求）和（没有满足要求），肖简冷笑了！
多么狡猾的威廉。
等每一项目标都被打上了Partly Met和以后，结论就顺理成章地成了Developing（需要提高）和（不能接受）。
那最后的结论就只能有两个“留公司察看”
和“解雇”
！
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