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，彼此都肯交心，做起事来就会着力。
“尽众之有”
，这就是最高的领导层次了。
——《星云法语·领导人的层次》
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身为主管者，是领导的中心，除了爱护部属、员工以外，也要健全自己，例如，包容的心胸、承担的勇气、决断的智慧、主动的精神，不看轻后学、不推卸责任、不疑心猜忌、不争相领导等。
以此为行事准则，必能获得大众的拥护。
——《佛光教科书·实用佛教·佛教的伦理观》
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向主管请示问题，在时间上要把握好；在空间上要懂得自己的前后位置、身份、上下；对于人际关系，要懂得相处之道，如此必能减少很多纠纷。
——《星云日记》
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主管分有四等：
一等主管：关怀员工，尊重专业；
二等主管：信任授权，人性管理；
三等主管：官僚作风，气势凌人；
四等主管：疑心猜忌，不通人情。
身为领导者，能有知人之明，且能推心置腹的信赖、尊重，凡事多体恤、多包容，部属就会因为受到赏识、重用而心悦诚服，甚至萌生“士为知己者死”
的忠诚。
——《普门学报·佛教对“应用管理”
的看法》
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员工与主管相处之道：
（1）被怪不生气。
（2）工作不拖延。
（3）指示不违逆。
（4）凡事不隐瞒。
（5）处众不特权。
（6）敬业不偷懒。
（7）积极不懈怠。
（8）往来不投机。
（9）做人不孤僻。
（10）做事不呆板。
（11）思想不陈旧。
（12）处世不极端。
——《佛光教科书·实用佛教·佛教的伦理观》
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现今社会普遍存在劳资问题，在佛教经典《善生经》中，佛陀早已教导资方如何对待员工的方法：
（1）每呼使役，莫令过分。
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