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三、用人要公正。
为人主管者，切忌偏袒不公。
如果你用人的时候，心存不公，处事不正，部属感到你不公平、不公正，一旦让部属心生反感，就很难令其信服。
所以用人的时候，不但要以身作则，而且要让他感到你是一个很公平、公正的人。
四、留人要上进。
我们想要部属死心塌地地效忠于你，首先要让他感觉跟着你有前途、有未来，这样就会长久地跟随你。
有些人工作并不是为了金钱，因为金钱的价值是有限的。
有许多人纵使工作待遇很低，仍然心甘情愿地追随此人，因为除了金钱以外，还有感情、尊重，能够让部属感动、感恩，让他感觉有前途，这是留人的妙方。
所以，识人之道要：
一、用人要知人。
二、教人要明理。
三、用人要公正。
四、留人要上进。
【思考】
1．什么是“识人之道”
？
2．用人不公正会引发什么结果？
3．请分享一位值得大众学习的领导者。
4．读完本文，你有何省思或启发？
【延伸阅读】正面思考
青莲不受污泥困，喜向明月吐芬芳。
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