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4.最后的努力
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4.最后的努力
调整进度小组，是孔宪洪为赶10月15日的工期作的最后一次努力。
根据工期，林学圣总设计师又对爆破设计方案进行了新的、更科学的调整。
进度小组对现场的组织管理制定了更为详细的规划。
廉轩取消了当年度的休假。
张悦雄心勃勃地经营“三个星期三个台阶”
的宏图。
新班子很有气魄，14号洞日进度6.3米，按奖惩规定，当场奖180元！
然而，不容新班子乐观的是，4天中日进度平均只有27.3米。
进度有降无升，问题到底在哪里？孔宪洪认为：作业力不足是主要问题，应发挥现有施工队的积极性，并调入新的队伍；应修改设计，减少药室量；应将点上的经验在面上推广；应每个人有责任，有压力，遇到问题当场解决，不上交，不推脱。
纪永适认为设计修改困难很大，尤其是线路的设计。
刘建永则一针见血指出自身的管理有点混乱，出现前后说法不一的现象，应脚踏实地，少说多做，干出来再说。
他直言不讳地说出了大家心里清楚又不愿说出来的事实，就是依据测量分析，10月15日放炮根本不可能！
林学圣对工程队的素质提出质疑，建议立即引进新的、技术力量强的队伍进场。
他提出管理应该目标化，责任到人；技术上应以典型领路，广泛推广经验；政策上应该进奖不进惩。
林学圣慢条斯理地说：“不管怎样修改设计，最早也得11月底才能放炮。”
王述俊同意这个判断。
张悦称工程呈上升趋势，将面临着人力、物力、财力不足等问题。
对施工队不能迁就、手软，不管合同中是否签订的洞口，考察施工队的设备、人员、老板的管理水平、日进度，达不到的队，坚决请出，不能瞻前顾后，否则工期是无论如何完不成的。
指挥部聘请的专家刘殿中很有施工经验，他谈了自己的看法，认为促进度应在四个方面下功夫：一是作业效率。
解决作业力不足，每个作业面不少于12人；每日不少于3～4炮；按此计算，日进度100米应该属正常。
二是技术。
要提高炮孔利用率；用小钻头；提高炸药质量；铺铁板出碴。
三是安全。
他提议让各队负责人为各队的安全员。
四是抓辅助工作。
可以一半精力来抓，配件、备件、机具配套问题均比较突出。
集思广益，群策群力，才能找出问题的症结，从而采取措施，促进度上台阶。
令孔宪洪彻底失望的是8月18日，这天汇集的现场情况是：
3号、5号、7号洞无人作业，其中3号洞是因为停水；
9号、11号洞下午因空压机故障停工；
15号洞作业队称正在准备，全天无人；
17号、19号洞刚开切口，进度少得可怜；
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