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危机模拟
策略多元化及图像化
2．技术与结构行动
成立危机管理小组
设立危机管理预算
持续发展及更新危机管理政策和危机管理手册
将厂房的员工、产品和设备等清册电脑化
成立紧急处理中心
尽量减少危险性高的产品、劳务或是制造过程
改善整体产品或生产过程的设计和安全标准
后援技术（如：备用电脑系统）
善用外界的危机管理专家和服务
3．评估与诊断行动
对企业威胁和责任进行法律面与财务面的稽核
修正保险范围
环境影响评估
依序列出影响企业厂房正常运作的关键要素
早期警报侦测、扫描、议题管理
针对潜在的危机进行深入研究
对过去的危机作追踪研究
4．沟通行动
危机管理的媒体沟通训练
进行公共关系
加强供给社区相关信息
加强与利益关系团体的连结
加强对利益关系团体的游说与合作
利用新的传播科技与通路
业的危机管理
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