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5S活动与实施ISO9000族标准的关系
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1.5S活动的特点
·创造明净的工作场所，减少损失和浪费，改进公司形象提高公司经营业绩；
·着眼点主要是公司的硬件，通过SS活动而使工作现场的硬件达到良好的工作状态；
·管理的主要对象是公司工作现场的环境、物品、设备、人员等；
·推行5S活动主要是利用公司现有的人员和资源来达到目的。
2．ISO9000实施的特点
·改善工作质量，以提高产品质量，建立令顾客满意的质量体系，提高公司经营业绩；
·着眼点主要是公司的管理，通过实施ISO9000使公司建立有效的质量体系；
·管理对象是公司与质量有关的各项活动；
·实施ISO9000时，可能需引进新的资源，以达到ISO9000标准的要求。
3.5S活动和ISO9000实施的相同点
．“该说的要说到，说到的一定要做到。”
是开展“5S”
活动和实施ISO9000族标准的共同要求；
·强调预防性，发挥预知的功能，而非事后的把关；
·只有持久的实施和改进，才能不断提高完善，才能发挥功效；
·全员参考，自上而下有计划地推行；
·强调领导的作用，要保持强有力的组织推动力才能收效；
·都应实施培训，以改变观念和掌握技能；
·强调对效果的评估，以形成更高层次的突破。
4.5S活动对ISO9000实施的作用
．“5S”
仅局限于环境领域，“5S”
只是发现问题解决问题的一种手段，它只有作为公司的总目标（如质量目标）的一部分，才能成为改善活动的基础；
．“5S”
在环境、设备、文件和资料和物品管理方面的有效运用，可保证ISO9000质量体系的一些要素的要求得到落实、维持和提高；
·通过“5S”
活动提高员工的素养，培养团队精神，将为实施ISO9000提供良好的观念和员工素质基础；
·通过“5S”
活动，改善企业形象，树立良好的社会形象，使员工有自豪感和归属感，企业对员工的凝聚力是实施ISO9000的关键。
案例分析：三九集团向质量要效益
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