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序
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创业的十条诫命
美国著名《世界经济论坛》杂志执行主编
《成功》杂志执行主编
朱易（ChrisChu）
我的经济学教授曾对我们说，一个企业除了没有选举权和被选举权外，与自然人几乎没有什么不同。
一个企业的生命周期经历出生（创业），成长和成熟的不同时期。
在企业的生命周期的不同时期；企业的形态、管理的方式和企业的市场策略都不同。
正如人要在社会上生存就必须不断地学习一样，企业的管理者也必须因企业在不同的时期采取不同的管理方式，任何固步自封的做法，都会提前结束企业的生命。
中国已经在WTO框架下，与世界经济融为一体。
而世界经济潮流中，中小企业是发展的动力之一，而新兴中国市场正是中小企业的黄金时代。
《中小企业创业宝典》系列丛书的出版，称得上是为中小企业的创业者和管理者提供了极为有用的工具书。
这套丛书完全覆盖了中小企业发展的整个生命周期，无论企业处在企业生命周期的任何时期，其管理者都可从中找到合适的工具书。
这十本工具书称得上创业者的十条诫命。
诫命第一条：创业策划是创业成功的土壤。
创业是企业的生长阶段。
创业成功的开始是必须有一个好的构想。
许多创业者一旦有了好的创业构想，就会马上动手投入创业，根本就没有具体的创业策划、也谈不上具体的商业计划书。
大部分企业在创办后的三年内会关闭的原因之一就是在于没有创业策划。
创业策划的重要性在于：创业的构想只不过是一个好的种子，而创业策划是种子生根、开花、结果的土壤。
诫命第二条：良好的资本营运是企业婴儿期的优质营养。
新创企业的最大限制是资源有限，尤其是资本短缺。
如何运作有限的资本应付创业之初四处的需要？如何有效应用资本使得企业的运作顺利正常？创业者除了掌握资本营运的技巧，否则新创企业将会成为一个营养不良的婴儿，严重影响企业的成长。
诫命第三条：企业人力资源是企业不断成功的保证。
企业的技术、市场、财务资料都是由企业的员工保持和应用的。
企业一进入发展期，员工就成为企业最不可缺少的部分。
稳定和有效的员工团队是企业不断成功的保证。
有效应用人力资源正是企业有稳定的员工队伍的保证。
诫命第四条：发展方略是企业走向成熟的关键。
企业从成长期进入成熟期，企业的形态将发生巨大的变化。
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