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（5）如果选择的访谈对象是对方参展的技术人员，这类人员一般在公关方面显得缺少训练，经验不足。
这些人常常是对设备进行最后一次检查的人，他们似乎要尽力避免与公众接触，回答的主要是技术问题，尽管这类人可能不善公关，但一旦同他们谈熟了，他们常会透露出他们公司的很多宝贵的信息。
（6）不要泄露本公司的机密，但应有一些双方都感兴趣的信息用于交换。
（7）谈话可先从展会上的产品开始，然后进入你更关心的话题。
顺便搜集产品资料和其他资料。
（8）记住对方回答的内容。
询问中不要做记录，以免引起对方的警觉，但尽量记住重要细节。
（9）在访谈结束后，立即找地方把访谈中的重要发现记录下来，可以事先准备好表格或小型录音机，但访谈时尽量不要用录音机，除非对方同意。
（10）对竞争对手参展的产品、人员数量、宣传资料的质量和展位位置（从展厅的位置看和从营销的角度等方面看）进行全面评估。
将他们的情况同自己的进行比较，如果结论是双方都相差不大或势均力敌，那么，你可以据此制定一个下一年你如何能胜过对方的计划。
关于产品质量可通过同参观展览的观众谈话得到，也可通过第三方人员和主要的买主谈话得到，还可以通过统计到对手展厅拜访的人员数量（进去的有多少，走过的有多少）等方式得到。
（11）储存产品样品。
尽管在竞争对手的展厅里，每个人都知道你是谁，你代表哪一家公司，但这并不排除你同竞争对手的人员讨论他们的产品或服务，也不能拒绝他们询问你公司的产品或服务的情况。
你的竞争对手也可能会参观你的展厅，提出同样的刺探性问题，这是一场有来有往的公平交易。
你要取得优势，应该把你的情报活动做得比你的竞争对手更好。
有时由于对方已认识你，你直接去访谈不方便，在这种情况下，可以考虑请第三方人员为你做访谈，对第三方人员采用的方法、向对方自我介绍的身份等，你在事先都应安排清楚。
每个人都应搜集所有能得到的宣传小册子，所有的名片和所有的说明书，供以后参考使用。
你可能在未来某些时候编制竞争对手产品的价格单或图片，到时这些资料可能会派上用场。
除了你自己的观察、谈话记录、拍摄的有关展品的照片以外，还应将下面一些内容带回公司。
·参加展销会的人员名单；
·参展公司名单；
·研讨会、讲座或讲话目录；
·研讨会、讲座或讲话录音或文字材料（如果没有，如何邮购）；
·宣传小册子、广告材料；
·新闻发布资料；
·价格表；
·技术资料；
·散发的重印杂志文章；
·产品照片；
·产品样品，包括产品包装和标签。
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