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于是建立质量保证体系、申请国际质量认证，从原材料采购到产品销售各阶段进行严格的质量控制，成本也随之增加。
厂商始终不明白，为什么这么好的产品没人买。
有一军工企业开发铝合金自行车，强度很高，但销路不畅。
外商告诉他们顾客不需要强度这么高的自行车，因为强度再高，仅仅也就是自行车而已。
美国有个五金出口商向印度出口门锁，那种锁比较简单，后来经商人改进的锁较牢固，但价格提高了15，改进的门锁出口到印度却无人问津。
原来印度的老百姓大多数都很穷，锁挂在门上只做个样子，干活回来找不到钥匙用棍子轻轻一桶就能打开，改进的锁很不方便。
这个商人得知后，又设计了一种更加简单的门锁使价格下降了一半，结果销路大增。
该商人成为美国向印度出口的最大五金商。
竞争学中产品质量的定义应为产品的适销性。
越来越精明的消费者对产品品质要求不是那么苛刻，合理即可。
行动快的彩电厂、VCD厂大刀阔斧砍掉一些产品可有可无的功能，使价格一下子降下来，让企业在价格战中占了上风。
对于服务性行业，大家都在提高服务质量，增加服务项目上做文章。
经济不景气时期，美国各航空公司都亏本，只有西南航空公司赚钱。
该公司不提供任何机上餐饮、空姐服务、行李托运等，不采用电脑订票、登机卡，但票价仅及其他航空公司的20%～30%。
竞争中反向思维而引发的奇招数不胜数。
全国400多家生产方便面的厂家，几乎都是按一样的价格、一样的配方进行定位的。
而康师傅方便面却靠多放几种调料而大发其财。
日本人不做机械表，用石英表、数字表与瑞士表竞争。
北京物资公司针对销售领域的回扣风，提出“共产党员挂牌上岗”
，坚决不搞回扣，使许多公司反而指名购买他们的材料。
服装业在换季时抢时间推出新款服装，有的厂家故意迟迟登场避免被“克隆”
。
街上没人穿中山装，但生产中山装厂家供不应求。
以往一流人才去扭亏去管三流产品，现在一流人才管一流产品赚更多钱。
薄利多销天经地义，但现在提倡厚利少销，开发高科技高附加值产品……
现代市场竞争是人们之间的知识智慧的较量，反向思维是由经验敏锐的洞察力以及准确的预测而得出的一种悟性。
反向思维策略焕发出的魅力，使越来越多的企业和个人神往并用于竞争之中。
当然，中国有句古话，叫“兵不厌诈”
，正与反总是相对的，一时之“反”
，不能一劳永逸，很快就会被人学到，最终反而成了“正”
。
作为一个追求角度制胜的企业或是个人，如何在这个飞速变动、到处充溢着不确定性和危险性的世界中，时刻保持独特的思维角度，不断创新，吸取新的精神力量，却是大家都应该认真研究的课题。
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