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三、管理团队凝聚团队精神（1）
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韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的概率要高，作为一个管理者，应该去创造这个或者优于这个条件或者环境，而不是让你变得如何如何的强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。
1．企业发展离不开团队凝聚力
为什么有些管理者工作能力强，却绩效平平；有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效，这是为什么呢？其中包括很多客观的因素，但更为重要的是后者更加懂得如何管理下属。
管理者最大的成功在于让整个团队凝聚起来。
作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自己的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。
中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”
。
集体的力量，永远是无穷的。
“兄弟齐心，其利断金”
!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。
集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢?答案就是凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的管理者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业管理者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
美国哈佛大学约翰·肯尼迪政府学院领导力研究中心的隆纳·海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”
，一个“相信”
。
三个“凝聚”
，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”
，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。
梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。
有人问，企业管理中最难的是什么?我说，企业管理中最难的是凝聚人心。
不过人心是无法改变的。
顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。
一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。
每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。
这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。
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