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二、管理他人方可达成目标（1）
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管理者的首要任务是培养和发展人才。
找出人们的特长，帮助他们变得更好。
发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。
不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。
找出每个人的特殊才能，每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点，激活他们的天赋与渴望。
不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。
1．管理的任务是充分开发人力资源李嘉诚的用人之道非常卓越。
他少年时，曾听父亲讲战国孟尝君的故事，深知孟尝君能成大事，是“客卿”
之助。
因此，他在创业过程中，不断拉拢“客卿”
，最终成就宏业。
创业之初，忠心苦干的左右手，使长江实业在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由1984年的6港元，升到90港元（抛开通货膨胀），这和李嘉诚不断提拔年轻得力的助手有很大关系。
一开始，李嘉诚就聘用了不少“洋人”
。
在20世纪70年代初，他为了从塑胶业彻底脱身投入地产业，聘请美国人赖斯纳任总经理，李嘉诚只参加重大决策。
其后，长江实业又聘请一位美国人鲍勒为副总经理。
这两位美国人都是掌握最现代化塑胶生产技术的专家，李嘉诚付给他们的薪金，远高于他们的华人前任，并赋予他们实权。
20世纪80年代中期，李嘉诚已经控有几家老牌英资企业，这些企业里有很多外籍员工。
李嘉诚又用外国人管理外国人，这样更利于相互间的沟通，同时更有利于开拓国际市场与进行海外投资。
长江实业董事局副主席麦理思是英国人，曾任新加坡虎豹公司总裁，因业务关系与李嘉诚认识，后加盟长实，与本港洋行和境外财团打交道。
李嘉诚很器重他，不仅看重他的英国血统、名校文凭，更重要的是他是一位优秀的经济管理专家。
李嘉诚入主和黄洋行后，韦理卸职，李嘉诚提升麦理思为行政总裁，自己任董事局主席。
麦理思离职后，李嘉诚又雇用另一位英国人马世民担任行政总裁。
这样，马世民是长实集团除李嘉诚外，第一个有权有势，炙手可热的人物。
另外，青州英泥行政总裁布鲁嘉，也是英国人；在和黄、港灯两大老牌英资集团旗下留任的各分公司董事长、行政总裁也达数十人之多。
因此，评论家认为：李嘉诚的内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩，是一个行之有效的合作模式，这是长江实业发展的一个重要因素。
在企业管理中，作为企业的领导者，管理的真正任务就是充分开发人力资源，将公司全体员工的能量都释放出来，让合适的人在合适的位置上，实现公司利润的几何倍增。
因此，管理者应多几个得力的“客卿”
。
无论是“中”
是“详”
，只要能在最佳的位置发挥最大的作用，都应当加以重用。
作为领导者，不能单凭其表象就对下属职员做出定性，确定孰优孰劣，而要善于发掘其背后潜藏着的一面。
要把问题看深看远，要进行综合评估。
一方面不能夸大其优势无视其不足，亦不可只见其缺点，不见其优点，走入以短掩长的误区。
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