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第二章创新意识：不创新才是最大的风险（1）
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在如何对待创新这个问题上，任正非有他独到的观点，“不能盲目创新，发散了公司的投资与力量”
。
针对华为员工面对互联网高速发展带来的成功**，任正非劝导他们，“不要为互联网的成功所冲动”
，“别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。
有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高工作效率”
。
1.创新是华为的不竭动力
创新是一个国家兴旺、发达的不竭动力，更是企业生存、发展和壮大的重要保证。
尤其是在进入信息时代的今天，不断创新、敢于创新才是企业增强自身实力、适应市场竞争的必然选择。
纵观世界著名企业的发展，我们不难看出，他们的研究经费几乎都在销售额的10%左右，以此来创造更多的发展机会。
而我国企业在这方面则表现得比较落后，对机会的认识也往往都是在机会出现之后才把握的。
所以，若想成为世界上真正地著名的公司，拥有自己的核心技术，就必须敢于十几年如一日的把销售收入的10%左右投入到研发上。
华为在最早时期，却是一个破败不堪的景象。
早期的华为公司研发组织只有中研、中试与生产三大部门。
由于缺乏极大的经验，使得华为的产品设计存在缺陷、设计时常升级，试验跟不上步伐。
后来，华为开始有产品经理对项目进行统一的管理与规划。
为了进一步提升华为的竞争力，以任正非为领导核心的华为决定花费数千万美金巨资与五年的时间引进、推行IBM的IPD集成管理模式。
回顾“华为”
多年来的发展历程，我们可以看到，没有创新的支撑和陪伴，若想在高科技行业中生存下去是完全不可能的。
在中国，华为是少数几个在创立之初就重视创新的企业。
它的缔造者任正非把创新看做是企业的灵魂，是使企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争优势的至关重要的因素。
华为公司就本着不断创新的精神，一路走到了今天。
可以说，创新是华为的不竭动力，是华为逐步步入成功的保障。
正如“华为”
研究室的墙上标语所讲：“新产品在我们手中，质量在我们手中，企业美好的明天在我们手中。”
所以他不惜在技术研发上投入大笔资金，甚至将“按销售额的10%拨付研发经费”
写进了1998年出台的《华为基本法》，为的是在一定利润水平上追求企业成长最大化。
“高投入才会有高产出”
，企业的经营也是如此。
敢于投入是创新的前提，持续投入是创新的保证，没有投入就根本谈不上有创新的出现。
因此，在发展的道路上，绝不能因为担心投入有风险就不敢去投入，不敢去付出，这对企业的创新和壮大是一个致命的打击。
作为一个高科技的企业，而且还是此行业的一个后来者，年轻的“华为”
从成立之初就明白，企业形成自己的核心技术产品靠的绝不是单纯的引进就能够解决的，而是坚定的、持续的高投入。
从1993年开始，任正非就坚持每年拿出超过销售额10%的比例投入到技术研发中，并且将研发投入的10%主要用于前沿技术、核心技术和基础技术的研究研究和跟踪。
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