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“无论是从心理、地理、文化角度，还是从社会等角度来看，组织机构都必须是社会的一个组织部分、一个重要器官。”
德鲁克说到了企业最深的本质：任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要，实现了某种特殊的社会目的。
可以说社会是企业的主人，企业是社会的奴隶。
招之即来，挥之即去。
很多企业都有写出了自己的“经营使命”
，但是，都把使命做成了“企业文化”
建设，而没有成为商业战略的具体方针，所以往往虚无缥缈，束之高阁。
经营的使命、企业的社会责任是制定企业战略的起点，而不是终点。
企业得以生存，不管你是什么商业模式，根本的原因在于企业对社会有用，成为社会运行机制中有效率的组成部分，所以社会允许它生存。
否则，社会就会淘汰它。
在我写本书增修版的时候，时逢Facebook的扎克伯格来中国，他在和马云的对话时说，创业的初衷是要解决问题，而不是想着去开一间公司，“很多人在没有想到解决什么样的问题之前，就开了公司，在我看来这是很疯狂的”
。
扎克伯格讲的，就是德鲁克的哲学。
扎克伯格是生而知之，安而行之。
因此，我们要重新定义企业战略：
企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任，解决某一社会问题，而为社会制定的战略。
于是我们得出一个华与华方法企业战略“三位一体”
模型：企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体。
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