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错了，哪怕你是一个大学生勤工俭学在校园开录像厅，“我为学校、为老师同学们解决什么问题”
，也是你的战略思维起点。
2013年，华与华开始和中国知名的互联网企业360合作，这是继葵花药业后，又一个用“企业社会责任=经营使命=企业战略”
等式的案例。
360的企业社会责任，是保护中国互联网安全。
360的经营使命，是保护中国互联网安全。
就像警察的使命是保护社会安全，医生的使命是治病救人，360的使命就是保护中国互联网安全。
什么叫使命，永远也完不成的就是使命。
警察不能说他的使命已经完成了，社会没有安全问题了；医生也不能说他的使命已经完成了，再也没有人生病了。
找到永远完不成的使命，永远完不成，又永远需要人去干的事，就找到了永续经营的逻辑。
记住！
这一条很重要！
为什么有使命的企业才能基业长青，首先你得认识什么叫使命。
很多企业制定的所谓“经营使命”
，都是空洞的口号，和业务没关系，所以没价值，过几年又不知道自己该干啥了，又得研究“转型”
。
企业社会责任=经营使命，是锁定为社会解决什么问题。
那战略呢？
战略就是这一社会问题的解决方案。
360的战略，也就是360的业务组合和产品结构，就是中国互联网安全的解决方案。
它包括国家网络安全，企业网络安全和个人网络安全。
360的所有产品，都包含在这一战略逻辑之下，360的品牌，就是代表中国互联网安全的品牌。
再重复一遍，企业战略，不是企业的战略，是企业为解决某一方面的社会问题，而为社会制定的战略。
360公司的战略，是360为中国解决互联网安全问题而制定的战略。
葵花药业的儿童药战略，是葵花药业为解决中国儿童用药安全而制定的战略。
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