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虽然很多例子都可以证明—领导应该抱有一颗向下属学习的心，但是有些领导还是很担心，如此一来自己的权威是不是会有所动摇？会不会让自己的尊严受到打击？更重要的是向下属学习就等于承认自己的能力不如下属，这是很难让身居高位的领导者所接受的。
那么，领导者该如何面对不如下属的尴尬？
天士力制药股份有限公司总经理李文是这样说的：
“每个人都有一个心理的底线：如果说这条底线只能有一个位置，而我们两个人非此即彼的话，很可能谁也容不下谁。
但事实并不是这样，家庭式作坊的运营模式早已被企业淘汰，现在的企业拿出了一套科学化的管理模式。
如果有人有某方面的特长，我会安排他做符合他特长的工作。
如果他综合能力比我强，我一定会推荐他到其他分公司做经理；或者他坐我这个位置更合适，我可以去其他分公司。
“下属在某一领域强过领导，这是很正常的事情。
我们是制药企业，我不是学医出身，可以说我是个彻头彻尾的外行。
所以，从这点看，我手下的人都强过我。
但我们现在发愁的还是人才不够多，我们是个求贤若渴的企业，特别是对于像我们这样正处于上升期的企业。
虽然我身为领导，但不见得我什么方面都强过我的下属。
即使是能力超强的领导，也要依靠他人的辅助才能获得更大的成功，所谓尺有所短，寸有所长。”
领导者承认下属某一方面有比自己强的地方，并不是件令人难堪的事情，这样还会表现出领导者任人唯才的英明。
一位很有成就的管理者说过，他的智慧和能力平平，在公司至多算一般，但有一点却是别人无法企及的，那就是他总是设法使比自己聪明的人心甘情愿地在自己手下工作。
身居领导岗位的你可以不懂新技术，但是你一定要掌握最科学的管理方法，所谓“闻道有先后，术业有专攻”
。
在日常管理中，领导者要善于发现每一位下属的长处和优势，放下身架，谦虚地向他们学习，这样才会不断进步。
领导者的管理方式成功与否，不在于是否具有非凡的能力，而是表现在不断地借鉴别人长处的地方，通过借鉴和学习别人的优点来逐步完善自己。
所谓“成功是经验的积累”
便是这个道理。
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