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可蓝珀今天比他更冷淡。
即使费曼是高盛史上最年轻的合伙人，合伙人可比董事总经理大一整级。
但在这，最重要的会议临时召开，最重大的决定举手表决，最推崇的企业文化是“仆人式领导”
。
大家都以名字相称，没人在西装里穿马甲。
费曼却始终忠于三件套和牛津鞋，他的英俊，正是散发出那种最为经典、最符合美国百年想象的英式魅力。
离开半小时，蓝珀坚信办公桌上已经积了灰，一边用薰衣草湿纸巾擦拭，一边头也不抬地说：“如你所闻，我对于这次发行和市场的看法有些差异。
若此价格是竞争对手所能提供的最优报价，高盛能够为优质客户额外下调25个基点。”
“你给董事会带来了可想而知的震撼，你的分析确凿无误吗？”
蓝珀说：“你这个人最大的毛病就是毫无想象力。
你不能总是只想干那些既简单又利润丰厚的活，期待在这种机会的外头还包着厚厚的保护层。
这就叫作胎盘，虽然在我老家那是一种充满魔力的圣物…好吧，离题了。
总的来说，你管理上的瑕疵是不放权。
坚持用老办法做被淘汰的生意，日复一日重复成千上万的琐事。
每笔交易都要经过委员会的插手，我恨得牙痒痒。”
“我们不够保守，个别员工就会失控。
你今天点头之前未与我商量。”
“那是由于没有进行正式投票，也就没有直接的反对。
由于没有直接反对，我就大胆地做出了执行的决定。”
蓝珀以一种哲学家的口吻递进。
接着他做了个静音的手势，接电话，才听了半句话就皱眉头：“摩根士丹利以为他们是谁啊？说他们拥有你们？你们可是一个独立公司，完全配得上实力最强的投行，不必被历史限制住。”
通话挂没挂还不知道，蓝珀就无缝回到刚才的对话里：“既然没有投票，就没有被正式反对，所以我继续。”
在一阵长时间的单方面对视之后，费曼选择停战，发出午餐邀请。
蓝珀却说：“我约了大客户。”
“我们相当一段时间没有共进午餐了，请你的客户割爱一次。”
“我说出去的话就是我定的契约，布什来约，我也不能撤销我对客户的承诺。
而且你得认知到你这是在要求我干两件事，就像你当初极力邀请我加入高盛。
第一，我愿不愿意接这个活。
第二，我能不能接受从塞多纳搬到纽约。
并且通过工作结果来评价工作绩效，而不考虑我在纽约露面的时间，那我干——如果不同意咱们就拉倒。”
上司说服不了他，下属就更加没戏了。
蓝珀常常催眠别人，决定都已经定了，潜台词就是他也无能为力，只能听之任之，就把所有人打发掉了。
所谓你们的意见我都听到了，但是民主决策到此为止，然后他就宣布自己的一言堂。
如果有人异议，不出三天就会惊悉，大伙争到最后，还是按照蓝珀的计划来的。
全世界都知道蓝珀是费曼的嫡系，但是大环境低迷，整个行业叫苦连天，蓝珀又连续两次小小失手。
华尔街全长三分之一英里，一点风吹草动都不得了。
传闻立刻说他过气了，谢幕了，晋升合伙人永生无望。
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