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如果你在开会的时候突然想到了一个绝妙的创意，它是你突然间的灵感迸发吗？还是房间里某个人一句不经意的话引爆了你的灵感？
在过滤这个清单的时候，不妨问自己：“这真是我一个人的功劳吗？”
如果有其他人看到这张清单的话，他们会跟你有同样的看法吗？或者他们会觉得这功劳应该属于别人，甚至是他们自己吗？
很有可能当你看完这张清单的时候，你会发现自己的确配得上所有这些荣誉。
可我怀疑，在大多数时候，即便是那些最清醒的人也会作出不清醒的判断。
在大多数情况下，我们总是会按照有利于自己的方式，来对发生的事情进行选择性的记忆。
而这项练习可以让我们清楚地看到自己身上的这种偏见，并且可能使得我们对其他人的看法更加接近真相。
习惯12：总喜欢找借口
2004年，当比尔·克林顿出版自己的畅销回忆录的时候，他知道自己必须面对一个问题，也就是他在第二届任期内与莫妮卡·莱温斯基的性丑闻。
在他的回忆录中，他把这件事解释为一次个人的失败，认为这是因为自己屈从了内心的恶魔。
“一旦到了该负责任的年纪，”
他解释道，“无论别人对他做了什么，他都不应该找借口来掩盖自己所犯的错误。
另外，人们总是希望周围的人能够理解，自己为什么会犯这样或那样的错误。
在那段日子里，我同时在为两件事情苦恼：一件是和美国民主党一起开创美国人民的未来，还有一件是跟我内心的恶魔作斗争。
在第一件事情上，我赢了；而在第二个斗争当中，我输了。
我觉得这件事情并没有那么复杂。
我并不是在为自己找借口，我只是试图澄清整件事情的来龙去脉，我也只能这样做了。”
比尔·克林顿非常清楚“借口”
和“解释”
之间的区别——而且这并不是因为他没有办法为自己的行为找到借口。
只是他根本没有理由去找借口。
每当你告诉别人“非常抱歉，我迟到了，路上实在太堵了”
的时候，不妨告诉自己，说完“非常抱歉”
之后，立刻闭上嘴巴。
怪罪交通实在是一个很糟糕的借口——而且这也根本不能解释你为什么会让对方等上那么长的时间。
你应该早点动身，如果是那样的话，你最多只是早到一些，或者是在大厅里等上几分钟而已。
不妨问一下自己，你真的会因为早到几分钟而忐忑不安，并且告诉对方“实在抱歉，我提前到了，没办法，我出发太早了，交通也根本没有我想象的那么差”
吗？
我通常会把借口分为两种：一种是明显直白的借口，另一种是委婉的借口。
什么是明显直白的借口呢？举个例子：非常抱歉，我错过了我们的午餐约会，我的助理记错了日期。
这时对方会把你说的话理解成：看，这并不是因为我忘记了我们之间的午餐约会，也不是说我并没有把你当成一位重要人物，没有把我们之间的约会，看成今天最重要的事情。
并不是那样。
我之所以错过这次约会，责任都在我的助理身上。
如果你要责怪的话，怪我的助理好了，不要怪我。
这种借口的问题在于，它很难让对方接受——它甚至不能说是一种有效的领导策略。
在对成千上万次的、360度的反馈进行总结之后，我能清楚地感觉到下属们的内心感受，知道他们评价上司的标准是什么。
这么多年来，我从来没有看到一位下属这样告诉自己的上司：“我觉得你是一位了不起的领导者，因为我觉得你找的借口都很有水平。”
或者：“我本来以为你肯定会把事情搞砸，可没想到，你的这些借口居然一下子就扭转了整个局势。”
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