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他们总是咄咄逼人，而且坚信，这种销售方式会给自己带来更多的订单。
（我问他们：“如果是这样的话，你们那些比较温和的同事还能拿到订单吗？”
）
我还接触过一些冷冰冰的主管。
他们总是刻意与自己的下属保持距离，一副“拒人于千里之外”
的样子。
他们告诉我，自己之所以这样做，就是为了培养员工独立思考的能力。
（我告诉他们，虽然培养下属的主动性是领导者的一项重要工作，但真的需要为此而刻意保持冷漠吗？或者，你是否本来就是一个十分冷漠的人，现在只是在为自己的这种冷漠找借口呢？如果你能对下属提出善意的建议，并帮助他们找到正确的方向，难道就不能帮助他们更好地进行独立思考吗？）
好了，还是让我们把话题转移到你身上吧。
随便找出你身上的某个古怪或者不讨人喜欢的行为，问问自己：我为什么还在继续采用这种不讨人喜欢的做法？难道这种做法真的是我取得成功的合理原因吗？它会不会只是我多年来已经习以为常的迷信观念之一？
要想跳出这种迷信陷阱，你需要保持高度的警觉。
你要经常问自己：这样做真的会让我变得更成功吗？我会不会只是在自欺欺人罢了？
我们都无法摆脱规律的制约
IAterActiveCorp公司主席巴里·迪勒曾经在哈佛大学商学院发表过一场演讲。
在演讲当中，他详细解释了IAC公司旗下各个互动的商务公司——比如说Ticketmaster、Hotels.at和LendingTree.等之间的关系。
演讲结束之后，一位学生指出，这些公司好像都是在独立运行，彼此之间似乎并没有发挥很好的“协同效应”
。
迪勒立刻勃然大怒：“永远不要在我面前提什么‘协同效应’，我讨厌这个词！
在这个世界上只有一样东西是不变的，那就是自然规律。
一旦有必要，这些公司自然会形成一种很好的合作关系。”
我同意他的观点。
一家大公司的各个分支部门如此，对于一个人来说，情况也是如此。
你不可能强迫人们进行协作，不可能人为地制造出所谓的“协同效应”
，不可能人为地制造一种和谐的气氛——无论是在两个人还是在两个部门之间，我们都不可能通过命令的方式，让一个人改变自己的思想或行为。
你唯一能做的就是遵守规律。
在过去30年里，我观察过许多成功人士。
在他们身上，我所见证的自然规律只有一条：只有当一件事情符合自己的利益时，人们才会去做它——哪怕这件事是要他们改变自己的行为。
我并不是说所有人都是自私的。
事实上，很多人都会自愿牺牲个人利益去做一些好事，这样的事情每天都会发生。
我要说的是，通常情况下，人们的一切行为都要符合自然规律。
如果想让你做一件“我希望你做的事情”
，我首先必须证明这样做对你有利——它的作用可能会立刻得到体现，也可能要过一段时间才会发挥出来。
这是一条规律，没有人能够逃避，更不可能改变。
任何一个选择，无论大小，都会包含风险和回报，因此在作出选择之前，你一定会问：“这样做对我有什么好处？”
我们并不需要为此感到遗憾。
这个世界本来就是这样，人类只能遵循自然规律。
这是一种能够促使那些本来针锋相对的仇家冰释前嫌、携手合作的力量。
如果你分析得足够深入，你会发现他们并不是因为大公无私，或突发善心才这么做的。
他们之所以会选择合作，就是因为这是双方可以达到自己目的的唯一方式。
在政治斗争当中也经常会出现这种情况，本来水火不容的两个政党之所以能够一致同意支持某项立法，就是因为这样做可以帮助他们得到各自选民的支持。
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