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先管理好自己再管理员工(第2页)

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正因为此,万通才有了今天的信誉。

冯仑曾经说过,他们在申请项目的时候,批文平均下来的时间要比其他公司快两三个月。

这快出来的时间,靠的就是他们公司的信誉。

因为信誉良好,所以证监会会省去很多项目,这是对一个好公司的信任。

今天在这里谈论冯仑的做法自然是简单的,不过处在他们的位置时,做出那种选择却并不简单。

看着同时成立的公司,人家都大把进钱的时候,自己却放着轻松进钱的路不去走,而缓慢前行。

这需要的不仅是强大的自制力,还要有道德品格支撑。

在利益面前,人们是最容易迷失自己的,而那些抵住了利益**的,自然都是管理自己的能手。

从这点可以看出,管理自己有多么重要。

一个企业家,管好手下的员工,能得到的仅仅是比别人效率高一点。

可是如果管理不好自己,带领公司走上了一条错误的路,那么就是灾难了。

管理,从来都不是简单的事。

想要做好,必然要抓住其本质。

要明白,管理是为企业的发展服务的。

而企业的发展,高层比中层和普通员工起到了更大的影响。

所以,管理也应该是从高层自身入手。

一个企业中,只有决策者做到了自律,才能让这个企业有更大的生存和发展空间。

如果做不到这点,那么即使普通员工再规范,公司一样无法得到良好的发展。

企业家首先要严格管理自己,再严格管理员工。

王石是一个优秀的企业家,也是一个卓越的管理者。

他的管理才能不仅在于能管好庞大的万科集团,还在于能够很好地管理自己。

他不仅能管理好自己的时间,还能很好地管理自己的行为。

这一点,是很多人都无法做到的。

在中国的企业家中,王石应该算是活得非常潇洒的了。

在其他人埋头于如何管理企业的时候,他已经将公司打理得井井有条,而去登山了。

他能有这份潇洒,靠的就是一种强大的自我管理能力。

这在他登山的过程中,体现得非常明显。

在登山的过程中,王石的自我约束能力是极强的。

他一般说几点进帐篷睡觉就会几点进去。

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