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还差不多。
维他命水的系列品牌如十全小补、夜游神、X-防线、醒元素宣称能够提高免疫力，促进关节健康，减少眼部疾病的风险和增强精神集中能力，百事可乐旗下的SoBe生命水也有类似品种，如B-Strorify和Immunity，但公共利益科学中心只起诉可口可乐公司，因为它是这个细分市场的领袖。
这场诉讼又将悬而未决好几年。
与此同时，可口可乐却不费吹灰之力就吸引来了忠实的追随者。
2008年8月，热心的29岁洛杉矶演员达斯提?索格为他最喜欢的饮料创建了一个Facebook页面。
一个月内，他的可口可乐页面就有了75万个好友，到了2009年春天增加到330万个粉丝，仅次于拥有600万粉丝的美国总统贝拉克?奥巴马的Facebook页面。
因为这个主页的粉丝疯长，Facebook网站管理员最终标记了“含有**内容”
，请求可口可乐公司接管。
因为不希望被视作以强势压人的公司，可口可乐公司营销人员邀请索格到亚特兰大共同商议，并协定：索格可以继续运营网站，公司将监管是否有**或暴露照片，但是亲百事可乐的评论不会受到审核。
不过，公司将会在主页上发布产品、促销活动和事件的“新机会”
。
2009年，全球销量增长了3%，可口可乐公司首次年度结余了超过80亿美元的现金利润。
公司用15亿美元回购自己的股票，股价一路攀升，到12月接近了60美元。
11月，穆泰康主持了一场面向分析家、记者和一级投资者的为期两天的展示会，在这个经过精心设计的展示会上，主打的是以可口可乐作为关键因素的美食，配的饮料是国外的可口可乐旗下饮料和“随心所欲”
冷饮机饮料。
穆泰康和几名关键高管共同提出了“2020年愿景”
，关键目标是可口可乐公司销量翻倍，达到每天超过30亿份。
“未来十年在我们眼前展开，那是一个无与伦比的创造可持续增长的理想环境。”
穆泰康慷慨激昂地比画着，从他的老花镜上看着观众。
世界人口会急剧膨胀，特别是在发展中国家和全球大都市。
有10亿人会加入中产阶级队伍，人均财富将增加近30%。
“这将意味着有更多的人拥有更多的财富，对可选性的强烈需求也会随之增加，带来高度流动性的、忙碌的城市生活，大大促进方便快捷饮料的消费。”
穆泰康继续说道。
他预计，整个非酒精饮料行业的年度零售额将达到1万亿美元。
“展望2020年，我相信，未来这些年将出现可口可乐公司和可口可乐系统的决定性时刻。
女士们，先生们，在这个不断增长的享乐世界里，我们面临的机会是巨大的。”
不过可口可乐的首席财务官加里?雅德更为言简意赅：“我们有世界上最好的品牌，最伟大的系统。
我们还有比世界上任何其他业务都更能产生现金的运营模式。”
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