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转折点
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虽然挑战依然存在（新的问题还在不断浮出水面），伊斯德尔的计划似乎在2006年初起作用了。
2月，可口可乐公司公布了令人鼓舞的消息，2005年销量增加了4%。
就在四月份的年度股东大会之前，密歇根大学结束了对可口可乐的禁令，因为可口可乐公司安排了第三方调查，由联合国的国际劳工组织（ILO）实施，调查哥伦比亚瓶装厂的劳工情况。
公司还寻求受人尊敬的非营利组织——能源和资源研究所（TERI）的帮助，请其亚洲办公室调查印度水消耗的指控。
并且，伊斯德尔还聘请了资深劳工类律师埃德?波特作为公司的全球劳动关系主管。
像往常一样，雷?罗杰斯又带着他的“可口可乐杀手”
论调在年度会议上第一个发言，他把计划中的国际劳工组织调查叫作“一个新的骗局”
，但这一次伊斯德尔牢牢地掌控了会议。
“我们正在努力成为你期望我们成为的那种公司，”
这位首席执行官说，“今天我要跟你说的就是，这种转变已经完成了。”
可口可乐公司第一季度利润增长了10%，销售额增长5%。
为了展示对未来充满信心，伊斯德尔表示，公司今年计划要回购逾20亿美元的股票。
他还低调地将穆泰康提拔到一个新的职位上，负责除北美以外所有地区的可口可乐业务，这表明穆泰康可能会是他的接班人。
可口可乐适时地推出了咖啡味可乐Blak，针对女性的TabEnergy能量饮料将很快上市。
作为与雀巢合作的一部分，可口可乐计划推出Enviga绿茶产品，这种产品据说可以燃烧卡路里，所以它实际上是一个比低糖饮料还减肥的饮料。
新的广告活动开始了：“欢迎享受可乐人生”
（WeletotheCokeSideofLife），据《广告时代》的鲍勃?加菲尔德说，这是“很长、很长时间以来最好的可口可乐广告”
，它强调“倒汽水的时候那种咝咝作响、泡泡裂开的声音……这是地球上最迷人、最提神和最让人开胃的声音。”
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