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早期销售策略
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有了像阿瑟?普拉特这样积极进取的瓶装商，也有了现成的南方市场，早期的瓶装商们意识到，他们的生意很快就会发展壮大了。
1901年春天，托马斯写信给怀特海，为他“如波似涛”
的销量道喜。
同时，他还宣布，托马斯区域的月销售量很快就可以达到3000箱。
不久之后，位于肯塔基州路易斯维尔市的工厂开业，并发放了1万张免费饮料兑换券。
稳定的利润已经指日可待。
托马斯深信，发放免费兑换券是使生意走上快车道的最佳途径，但是这样做需要大量的广告，包括在路面电车、张贴栏、日历、免费馈赠的碟子、盘子、海报上打广告，还要制作铁质、薄棉布和油布广告。
托马斯在央求弗兰克?鲁滨逊多给些路易斯维尔的购买点广告的信中写道，“这是我们经营过的第一个真正的大城市”
，因为“我们希望在很短的时间内到400～500个地方发放我们的广告”
，手头现有的100多个广告显然不够用。
尽管他在查塔努加已经有了200个销售点，但这尚不足路易斯维尔的16。
在生意较为冷清的冬季，托马斯也没有闲着。
他劝说他的瓶装商们混进小学校去，趁孩子们下课的时候分发免费笔记本。
瓶装商告诉托马斯哪份报纸发行量最大，他就在哪份报纸上打广告。
最后，早期的那些瓶装商们还以“针对可口可乐质量的正面评价对开发新区域的销售业务很有帮助”
为由，索要来自主要销售渠道的证明书。
虽然怀特海和托马斯没有在所有问题上达成共识，但是他们一直都保持联系，并交流战略计划心得。
事实上，他们俩都雇用了铁路工人做兼职可口可乐推销员。
于是，在火车上和在运输列车到达之前的站台上，开始有人销售瓶装可口可乐了。
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